第175章 识人之明（2/2）

会议室里鸦雀无声，所有人都看着沈知意，她的眼神坚定，没有丝毫退缩。林薇想起自己跟着沈知意创业的日子，每次遇到难关，沈知意都是这样，看似温和，却有着不撞南墙不回头的韧劲。她深吸一口气，举起手：“我支持沈总，也相信苏先生能给栖意带来新的东西。”

有了林薇的带头，张经理犹豫了一下，也点了点头：“既然沈总这么有信心，我愿意试试——不过苏先生，市场部的需求，到时候可得多沟通。”

苏哲立刻笑了，露出一口白牙：“放心，张经理，我已经准备好跟市场部一起跑展会了。”

会议结束后，雨已经停了。苏哲收拾帆布包时，沈知意走过去，递给他一把伞：“今天谢谢你，也抱歉让你听了这么多反对的声音。”

“没关系。”苏哲接过伞，笑着说，“其实我来面试前，朋友都说我疯了——放着稳定的有机棉项目不做，来一家设计公司当CEO。但我看到栖意的设计时，就觉得这是我想做的事：把环保落到实处，让家具既有温度，又有责任。”

他从包里拿出一小包有机棉样品，递给沈知意：“这是云南基地的新棉，触感比现在用的更好，下周我带您去基地看看，说不定能提前敲定明年的供应合同。”

沈知意接过样品，指尖触到柔软的棉絮，心里突然踏实了。她知道，自己没有选错人。

苏哲入职那天，栖意工作室挂起了新的横幅：“共生?同行”。他没有搞隆重的入职仪式，而是第一天就扎进了生产部，跟着工人一起去面料仓库盘点；第二天又和市场部一起去跑家居展会，听客户对栖意产品的反馈；第三天，他带着整理好的供应链报告，敲开了沈知意的办公室门。

“沈总，云南的合作社同意给我们独家供应，价格比现在低18%，而且能提供每一批面料的溯源信息，这样设计部在宣传时也能更有说服力。”苏哲指着报告里的数据，“另外，我和生产部商量了，用边角料做抱枕的方案已经在试产，下周就能出样品，成本能降20%。”

沈知意看着报告上清晰的数据和方案，心里满是惊喜。她原本以为，苏哲至少需要三个月才能熟悉业务，没想到他只用了三天，就解决了栖意最头疼的两个问题。

更让她意外的是，苏哲还建立了“部门周会”制度——每周五下午，设计、生产、市场部的负责人一起开会，分享各自的进度和需求。以前设计部不知道市场部的宣传节点，市场部不了解设计部的样品进度，现在通过周会，很多矛盾都提前化解了。林薇私下跟沈知意说：“苏哲是真懂管理，现在设计部和市场部不仅不吵架了，还能一起brastor（头脑风暴），上次那个儿童家具的方案，就是市场部提的需求，设计部做的落地，反响特别好。”

半年后，栖意的订单量比去年翻了一倍，不仅稳住了国内市场，还通过苏哲在有机棉领域的资源，接到了欧洲一家环保家居品牌的合作订单。在年度总结会上，张经理笑着说：“当初我还反对苏总入职，现在看来，是我目光短浅了——沈总，还是您有识人之明。”

沈知意看向坐在旁边的苏哲，他正在跟生产部讨论明年的供应链计划，眼神里满是专注。她又想起面试那天的雨，想起大家的反对，想起陆寒舟那句“看他眼睛里的光”。其实所谓的“识人之明”，不过是守住初心，然后相信那些和自己有同样初心的人。

散会后，沈知意走出会议室，看到陆寒舟站在走廊里，手里拿着星澜和念安的照片。“孩子们说，晚上想吃你做的红烧肉，庆祝栖意的好成绩。”

沈知意接过照片，照片里，星澜举着一张“栖意加油”的画，念安抱着小兔子玩偶，笑得一脸灿烂。她抬头看向陆寒舟，又看向会议室里忙碌的苏哲和团队，心里满是温暖。

她知道，栖意的路还很长，但只要有这些志同道合的人一起走，有家人的支持，不管遇到什么挑战，都能迎刃而解。而她的“识人之明”，不过是因为她始终相信：真正有温度的理念，总能吸引到同样有温度的人。