第194章 因矛盾难协作－下（1/1）

为了让方案更具说服力，林舟带领团队用数据模拟：“假设蒙国当月开采量达3万吨，尼国分拣精度达98%，两国的基础分配份额分别为38%与32%；若协作无延误，再各加2.5%，最终份额为40.5%与34.5%，既符合蒙国的设备优势，也体现尼国的人力价值。”

同时，基地承诺为尼国的设备改造提供50%的费用支持，条件是尼国需派遣分拣员参与基地的技术培训，提升分拣效率。这个方案既兼顾了两国的核心诉求，又通过“动态调整”与“奖励机制”鼓励协作，让巴特与拉吉都难以拒绝。

在利益协商会上，巴特看着模拟数据，沉默片刻后说：“只要贡献能如实统计，蒙国同意这个方案。”拉吉也点头：“尼国愿意参与技术培训，争取提升分拣精度，拿到更多份额。”利益分歧的化解，为后续协作打开了突破口。

为解决技术执行与设备使用的问题，基地联合蒙尼两国制定《联合团队协作规则》，明确“设备操作、技术执行、沟通反馈”的标准流程：

在设备使用上，规则规定“蒙国采矿机的开采深度必须严格遵循基地的分层标准（5米/层），调整前需提前24小时向基地提交申请，经批准后方可操作”；“尼国的运输车需按基地规划的路线行驶，每日运输量需达到1.5万吨，未达标需说明原因”；设备改造费用由“基地承担50%，蒙尼两国各承担25%”，避免后续争执。

在技术执行上，规则要求“蒙国采矿团队需参加基地的地质培训，掌握黑石山矿脉的结构特点”；“尼国分拣员需通过基地的干法分选技术考核，考核合格后方可上岗”；两国团队需每日提交“工作日报”，记录设备运行、矿石产量、分拣精度等数据，由基地统一统计贡献。

为确保规则落地，基地成立“联合协调小组”，由林舟担任组长，成员包括基地技术、防御组代表与蒙尼两国各1名代表，负责处理日常分歧——遇到问题时，先由协调小组沟通，若无法达成共识，再提交基地与两国政府共同决策。

除了利益与规则，基地还通过“共同任务”培养两国的协作意识。林舟将蒙尼联合团队与基地的勘探组、技术组混编，组成3支“联合作业小队”，每支小队包含蒙国采矿员2名、尼国分拣员2名、基地队员2名，共同负责“开采-运输-分拣”的全流程任务。

在首次联合作业中，蒙国的采矿机因沙尘堵塞进气口突然停机，巴特急得满头大汗——若不及时修复，当天的开采任务将无法完成。此时，尼国的拉吉主动带领分拣员帮忙清理沙尘，基地队员则协助检查设备故障。经过1小时的协作，采矿机终于恢复运行，当天不仅完成了开采任务，还超额采了500吨矿石。

任务结束后，巴特主动向拉吉道谢：“以前我觉得尼国的设备不行，现在才知道，没有你们的帮忙，蒙国的采矿机也玩不转。”拉吉笑着回应：“以后我们就是一个团队，互相帮忙是应该的。”

基地还定期组织“联合团建活动”，比如沙漠徒步、协作拼图比赛——在沙漠徒步中，蒙国队员帮尼国队员扛行李，尼国队员则用随身携带的水袋给蒙国队员补水；在拼图比赛中，两国队员需要共同完成一幅“铁矿开采流程”的拼图，只有默契配合才能获胜。这些活动让两国队员逐渐放下偏见，建立起信任与友谊。

经过一个月的努力，蒙尼联合团队的矛盾终于化解，协作重新步入正轨。在联合作业的第一个月，蒙国的采矿机实现“零故障运行”，日均开采量达2.2万吨，超额完成任务；尼国的分拣员通过技术培训，分拣精度提升至98.5%，每月多回收高品矿1200吨；两国的万倍矿石分配份额分别为41%与34%，还因协作达标获得额外2.5%的奖励，实现了“双赢”。

在月度总结会上，巴特与拉吉的态度已截然不同。巴特拿着开采数据说：“多亏了尼国的运输车及时运输，蒙国的采矿机才能满负荷作业，下个月我们计划调整采矿机的参数，争取再提升10%的开采量。”拉吉则补充：“蒙国的采矿机为我们提供了充足的矿石，尼国的分拣员也会继续提升精度，帮基地节省更多资源。”

林舟看着协作顺畅的双方，欣慰地说：“国际合作难免会有分歧，关键是找到解决问题的方法。蒙尼团队的经历证明，只要以‘共赢’为目标，建立合理的规则与沟通机制，就能化解矛盾，实现协作发展。”

夕阳下，蒙国的采矿机仍在开采区忙碌，尼国的运输车穿梭在开采区与分拣区之间，两国队员不时交流着操作技巧——曾经的争执已被默契的协作取代。这场矛盾不仅让蒙尼两国学会了“如何合作”，更让基地积累了“协调多方关系”的经验，为后续更多国际合作的开展，奠定了坚实的基础。