第134章 伏案疾书凝心血（1/2）

“咚、咚、咚”，办公室的门被轻轻敲响，值班的保安大叔探进头来，看着还在伏案书写的陈默，忍不住叮嘱道：“小陈书记，又加班到这么晚啊？都快十二点了，身体要紧，别熬坏了。”

陈默抬起头，揉了揉发酸的眼睛，笑着回应：“谢谢大叔，我再写一会儿就回去。这份报告关系到咱们镇产业发展的未来，还有其他贫困乡镇的发展方向，得抓紧时间写好。”

保安大叔点点头，叹了口气：“你这孩子，太拼了。基层工作不好干，有你这样尽心尽力的书记，是咱们清河镇的福气。我给你留着门，回去的时候慢着点。”

“好嘞，谢谢大叔！”陈默说完，又重新低下头，将注意力拉回到眼前的报告上。桌面上，“基层产业发展箴言集”“政策要点摘录本”、各村产业档案和数据分析表整齐排列，这些都是他撰写报告的“弹药库”，每一份素材都凝聚着他前期的心血。

撰写工作从“贫困乡镇产业发展现状与问题”部分开始。陈默看着眼前青山村、向阳村、石碑村跟风失败的案例数据，又想起走访时村民们失望的神情，笔尖在纸上停顿了许久。他深吸一口气，内心暗下决心：一定要把这些问题剖析透彻，让这份报告真正起到警示作用。

他敲击键盘，一字一句地写道：“当前，贫困乡镇产业发展普遍面临瓶颈，部分地区陷入‘发展-失败-再跟风-再失败’的恶性循环，深入剖析其根源，主要存在三大症结。”随后，他结合清河镇的实际情况和收集到的全国范围内的共性问题，逐一展开阐述。

对于第一个症结“定位模糊，盲目跟风”，他直接引用了青山村的案例：“以清河镇青山村为例，该村忽视本地土壤偏碱的资源禀赋，盲目跟风邻村种植樱桃，投入资金20万元，最终因果实品质差无人收购，亏损达15万元，亏损额相当于该村近三年产业扶持资金的总和。此类案例并非个例，向阳村跟风种植草莓、石碑村跟风改种果树，均因缺乏对自身条件的清晰认知，导致产业发展失败，不仅未能带动村民增收，反而加剧了村庄的经济负担。”

写到这里，陈默的内心满是感慨。他想起李建军懊恼的神情，想起向阳村支书急切的求助，这些画面让他更加坚定了撰写报告的决心。他继续写道：“盲目跟风的背后，是对产业发展规律的漠视，是对自身资源禀赋的忽视，更是急功近利心态的体现。部分村庄在产业选择时，不做调研、不搞论证，仅凭‘邻村赚钱就跟风’的简单逻辑决策，最终必然走向失败。”

紧接着，他剖析了第二个症结“资源挖掘不深，优势未充分发挥”。他以红星村早期的发展经历和柳溪村的成功转型为例：“清河镇红星村拥有优质红色革命旧址这一独特资源，但早期未能充分挖掘，仅专注于传统农作物种植，产业发展平平；柳溪村坐拥柳溪河畔肥沃土壤和充足水源，适宜发展优质水稻种植，但此前也曾尝试过多种不适宜的经济作物，未能将自然禀赋转化为产业优势。直至近年来，两村重新梳理资源优势，精准定位产业方向，才实现了产业的稳步发展。这一现象在贫困乡镇普遍存在，许多村庄拥有独特的自然资源、文化资源或传统手艺，但因挖掘不深、开发不足，未能将资源优势转化为发展优势。”

在阐述第三个症结“产业链条短，附加值低”时，陈默结合了清河镇多个村庄的共性问题：“当前，多数贫困乡镇的产业仍停留在初级生产阶段，以销售原材料为主，产业链条短，农产品附加值低。如清河镇部分村庄种植的蔬菜、水果，均以初级产品形式出售，价格受收购商制约，利润微薄；养殖产业也多以出售活禽、活畜为主，缺乏后续的屠宰、加工、包装环节，未能实现价值最大化。产业链条的缺失，导致村庄产业抗风险能力弱，村民增收空间有限。”

完成“问题分析”部分时，天已经蒙蒙亮了。陈默站起身，伸了个懒腰，活动了一下僵硬的四肢，看着屏幕上密密麻麻的文字，心里充满了成就感。他知道，只有把问题剖析透彻，后续的案例分析和路径建议才能更有针对性。

简单休息了几个小时，陈默又回到了办公室，开始撰写“成功案例分析”部分。这一部分，他将重点放在了清河镇的本土成功案例上，希望通过身边的例子，为其他贫困乡镇提供可借鉴的经验。

他首先详细介绍了红星村“红色资源+大棚蔬菜”的发展模式：“红星村通过深入梳理本村资源禀赋，明确了‘红色旅游+特色种植’的发展定位。一方面，依托村内红色革命旧址，完善基础设施，打造红色教育基地，吸引周边地区游客前来参观学习，带动村内农家乐、土特产销售等相关产业发展；另一方面，利用本村肥沃土壤和充足水源，发展大棚蔬菜种植，通过村支书联盟对接电商平台和批发市场，实现蔬菜稳定销售。数据显示，红星村自确定该发展模式后，村民人均年收入从三年前的8000元增长到去年的元，增长近一倍；红色旅游项目逐步成型，预计年增收可达50万元。”

随后，他又介绍了柳溪村“生态水稻+电商销售”的发展模式：“柳溪村立足本地自然禀赋，专注于优质水稻种植，引进高产优质水稻新品种，邀请农业技术人员指导种植，提高水稻产量和品质。同时，借助村支书联盟搭建的电商销售平台，将水稻加工成大米后进行包装销售，通过‘线上+线下’相结合的销售模式，拓宽销售渠道。数据显示，柳溪村优质大米通过电商平台销售，溢价达150%，比传统销售模式每亩增收800元；此外，该村同步发展绿色蔬菜种植，通过电商平台实现滞销蔬菜的快速销售，去年蔬菜电商销售额达20万元，村民收入大幅提升。”

在分析完两个本土案例后，陈默又借鉴了农业农村部发布的典型案例，总结提炼出“摸清家底、精准定位、长短结合、抱团发展”的核心经验：“从红星村、柳溪村的成功实践，以及全国范围内的特色产业发展典型案例中，可总结出贫困乡镇产业发展的核心经验。一是摸清家底，全面梳理村庄的自然资源、文化资源、劳动力资源等，明确自身优势与短板；二是精准定位，结合自身资源优势，选择适宜的特色产业，避免盲目跟风；三是长短结合，兼顾短期见效快的产业和长期可持续发展的产业，实现短期增收与长期发展的有机统一；四是抱团发展，通过成立村集体合作社、村支书联盟等形式，整合资源、共享信息、共同对接市场，提高产业抗风险能力。”

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