第72章 顾氏集团内忧外患（1/2）

在苏曼芸如狂风暴雨般的搅局之下，顾氏集团内部原本稳定的局势瞬间变得风起云涌、波涛汹涌。那些被她操纵的中层管理人员，就像隐藏在暗处的毒瘤一般，悄无声息地侵蚀着公司的运营体系，给整个集团带来了无尽的破坏和混乱。

多个原本进展顺利的重要项目，在这些“毒瘤”的肆虐下，如今都陷入了令人绝望的停滞状态。

其中，最为引人注目的当属新产品二期研发项目。这个项目对于顾氏集团来说，意义非凡，它不仅是集团在未来市场竞争中占据有利地位的关键一步，更是集团能否实现战略转型、迈向更高层次发展的重要契机。

然而，令人意想不到的是，负责该项目的那位中层领导，竟然在苏曼芸的花言巧语和威逼利诱面前，丧失了自己的原则和底线，彻底背离了他所肩负的职责和使命。

这位中层领导本应是项目推进的关键人物，他的决策和行动对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。然而，在苏曼芸的影响下，他却故意拖延项目进度，使得原本应该有条不紊、按部就班推进的各项工作都变得异常艰难，仿佛陷入了泥潭一般。

尤其是研发所需的重要设备采购这一环节，更是被他无端搁置。研发团队急需这些设备来开展工作，但无论他们如何催促，都如同石沉大海一般，杳无音讯。这不仅严重影响了研发工作的正常开展，也让整个项目的进度受到了极大的阻碍。

面对如此艰难的处境，研发团队的成员们内心犹如被烈火灼烧一般，焦虑万分，但却无计可施。他们只能眼睁睁地看着项目进度条像被施了定身咒一样，完全静止不动。时间如白驹过隙般一天天流逝，项目的延误给集团带来的损失也如同滚雪球一般，与日俱增。

而这一切的罪魁祸首，正是那个被苏曼芸迷惑的中层领导。他的错误决策和不作为，导致了整个项目的停滞不前，给集团造成了巨大的经济损失和声誉损害。

与此同时，正在进行的大型商业合作项目也遭遇了前所未有的重创。这个项目对于顾氏集团来说至关重要，它旨在拓展集团在新兴市场的版图，提升集团的市场竞争力。然而，负责对接的中层管理人员却对合作方提出的关键问题采取了推诿扯皮的态度，不仅不积极协商解决方案，反而一味地拖延和回避。

合作方对顾氏集团的这种不专业态度感到非常失望，他们开始对顾氏集团的实力和信誉产生严重质疑。原本热烈的合作意向逐渐冷却，整个项目也变得岌岌可危，随时都有可能夭折。

更糟糕的是，公司各部门之间的协作完全陷入了混乱状态。原本畅通无阻的信息流通渠道如今却像是被一道无形的高墙给堵住了，各个部门之间的沟通变得异常艰难。

生产部门由于无法及时获得准确的市场需求信息，对于生产计划的安排变得盲目起来。有时候，他们会过度生产，导致产品库存积压如山；而有时候，又会因为生产不足，使得市场上出现供不应求的情况，客户的需求无法得到满足。

市场部门的工作也受到了极大的影响。由于缺乏研发部门对新产品特性的详细介绍，他们在推广新产品时显得有些力不从心。无法准确地向客户传达产品的优势和特点，导致市场对新产品的接受度不高，销售业绩自然也难以提升。

这样一来，公司的业务发展受到了严重的阻碍。原本预期的业绩增长如同泡影一般瞬间破灭，而财务报表上的数据更是开始呈现出令人担忧的下滑趋势。

就在这个时候，外部的网络世界像是被苏曼芸点燃了一团熊熊燃烧的恶意之火，这团火迅速蔓延开来，将整个网络世界都笼罩在一片黑暗之中。负面的舆论就像那汹涌澎湃的潮水一般，铺天盖地地席卷而来，让人猝不及防。

那些精心编造的谣言，就如同致命的病毒一般，在各大社交媒体平台和网络论坛上以惊人的速度传播着。它们无孔不入，仿佛要将所有的人都感染上这种恶意。

“顾氏集团根本没有解决产品质量问题，新推出的产品都是金玉其外、败絮其中！”这样的言论在网络上四处流传，引起了轩然大波。

“顾氏集团财务造假实锤，即将面临破产清算，大家千万别再上当！”另一条谣言也如野火燎原般迅速传播，让人们对顾氏集团的信任度瞬间降到了冰点。

这些谣言甚嚣尘上，不明真相的消费者们被它们误导，对顾氏集团的信心再次遭受了沉重的打击。许多原本打算购买顾氏集团产品的消费者，在看到这些谣言后，纷纷改变了主意，转而选择其他品牌。

不仅如此，一些忠实的老顾客也受到了谣言的影响，心中泛起了疑虑。他们开始对顾氏集团的产品质量产生怀疑，购买的频率也大幅降低。

市场份额在这股负面舆论的冲击下不断下滑。在各大销售平台上，顾氏集团产品的搜索排名逐渐靠后，销量与之前相比大幅缩水。线下门店的客流量也锐减，往日的热闹景象不再，取而代之的是门可罗雀的冷清。

集团内部的股东们在这种内忧外患的氛围下，人心惶惶。一些原本中立的股东，在苏曼芸及其追随者的煽动下，开始对顾沉舟的领导能力产生怀疑。

他们被苏曼芸描绘的“顾沉舟领导不力，公司前景黯淡”的图景所迷惑，内心的担忧逐渐演变成对顾沉舟的不满。

在这些股东的强烈要求下，一场紧急股东大会被提上日程。他们希望通过这次大会，重新审视公司的发展方向，甚至有人暗中期待借此机会改变公司的领导格局。

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