第84章 项目管理软件的自研（2/2）

“太行了！”陈星接过纸，手指在草图上快速滑动，“我还能加个‘依赖关系’功能，比如‘dows95驱动’依赖‘内存优化’完成，要是内存优化没做完，驱动任务就标红提醒，避免大家做无用功！”

张天放点点头，语气里带着期许：“一个好的‘IdE’（集成开发环境）能极大提升‘编码’效率。一个好的项目管理工具，就是团队协作的‘IdE’——不仅能提高我们自己的效率，未来完善后，还能卖给其他公司，成为新的盈利点。”

“我现在就组建团队！”陈星猛地站起身，差点碰倒桌上的水杯，“小周熟悉数据库，老郑懂驱动适配，再找设计组的小王做界面，我们三个组抽调人，一周内肯定能做出原型！”

张天放看着他风风火火的背影，嘴角露出欣慰的笑容。他知道，陈星一旦对某个技术方向产生兴趣，就像“编译器遇到最优代码”，会爆发出惊人的效率。而这次自研项目管理工具，不仅能解决当前的管理痛点，更能为龙腾积累企业级软件的开发经验——这是比工具本身更宝贵的财富。

接下来的一周，技术部掀起了一股“自研工具热”。陈星把实验室隔出一个小区域，作为“项目管理工具开发组”的临时办公点。小周负责数据库设计，用Foxpro搭建了任务和Issue的关联表，确保每个任务都能通过唯一Id绑定对应的bug；老郑负责逻辑判断模块，编写了“任务依赖”和“状态流转”的核心代码，比如任务从“进行中”转“已完成”时，自动检查是否有未解决的关联Issue；小王则用turboc编写了doS下的界面，虽然只有黑白两色，却简洁明了，菜单栏、任务列表、通知栏布局清晰，操作起来只用键盘快捷键就能完成。

12月8日，“龙腾项目管理器V1.0”原型正式完成。陈星抱着一台装有原型的电脑，走进“飞跃”项目组的办公区，身后跟着小周和老郑，脸上带着抑制不住的兴奋：“大家先停一下，试试我们自己做的项目管理工具！”

办公区的人纷纷围了过来。陈星打开工具，首先进入“任务管理”模块，在键盘上敲击几下，创建了一个新任务：“任务名称：dows95驱动兼容测试；负责人：小李；优先级：高；截止日期：12月12日；关联Issue：bUG--同步关闭”。正在另一边写代码的老郑看到通知，笑着挥了挥手：“这下不用跑过来通知大家了，工具自己就同步了！”

“这个‘任务看板’太方便了！”负责测试的老赵忍不住说道，他按了F8键，屏幕切换到看板视图，四个列分别对应“待办”“进行中”“阻塞”“已完成”，每个任务用一个小方框表示，颜色和白板上的便利贴对应，“就像有了一个‘全局变量’，大家都知道项目‘状态’，再也不用围着白板猜进度了！”

试用持续了一下午，团队成员们纷纷提出改进建议：“能不能加个‘进度统计’，显示每个模块的完成率？”“希望能导出报表，每周给管理层汇报用。”“能不能支持多个人同时编辑，避免大家抢着改任务状态？”陈星把这些建议一一记在笔记本上，眼神里带着满足——这不仅是一个工具的成功，更是团队用技术解决自身问题的成就感。

当天晚上，技术部的灯依旧亮着。陈星团队根据大家的建议，开始迭代V1.1版本，小周在数据库里加了“统计报表”的字段，老郑优化了“多用户编辑”的逻辑，小王则在界面上增加了“进度条”显示。张天放走进办公区时，看到他们围在一起讨论，脸上都带着笑容，像一群“攻克了核心算法”的战士。

“效果比预期的好。”张天放走到陈星身边，看着屏幕上不断完善的工具，“明天开始，在全公司推广使用，不仅研发部，销售部和财务部的项目也能用——比如销售部跟踪渠道拓展任务，财务部跟踪预算使用进度。”他顿了顿，补充道，“另外，让产品部把这个工具的需求整理一下，未来我们可以做dows版，增加‘甘特图’‘团队协作’功能，卖给其他企业——这会是我们进军企业级软件市场的第一个产品。”

陈星点点头，手里的笔在笔记本上快速记录：“我明白！现在只是原型，等汉卡II代项目结束，我们就组建专门的团队，把这个工具打磨成真正的产品——说不定以后提到项目管理软件，大家第一个想到的就是龙腾！”

张天放看着他兴奋的样子，心里涌起一股暖流。他想起《道德经》里“天下难事必作于易，天下大事必作于细”的话——自研项目管理工具，看似是解决一个小小的管理痛点，却藏着龙腾未来的大布局。从汉卡到项目管理软件，从硬件驱动到企业级服务，每一步都是“以小见大”，用技术解决实际问题，再把解决方案变成新的产品，这正是龙腾能在激烈竞争中立足的核心逻辑。

夜色渐浓，技术部的灯光依旧明亮。陈星团队还在为V1.1版本忙碌，键盘敲击声清脆而有力，像一段“持续优化的代码”，每一个字符都在为龙腾的未来铺路。张天放离开办公区时，回头看了一眼——那片灯光下，一群用技术改变世界的“开发者”，正在用自己的方式，编写着属于龙腾的下一个“成功故事”。而这款小小的项目管理工具，就像一颗“种子”，终将在企业级软件市场的土壤里，长成参天大树。