第476章 事件余波与后续蹊蹺（2/2）

6月29日，我所管旗下重庆肉联旧厂发生一起严重的產品质量事故。一批计划发往西南军区某部的猪肉產品（主要为冷冻猪半胴体，共计43头），在收货验收时因“感官指標异常、部分印章模糊”遭对方退回並正式投诉。该事件已被驻厂工程部委派组长苏大勇同志知悉，並上报中央工作组。工作组认为此事性质严重，关乎重点单位供应安全与国家信誉，已下令我厂暂停全部对外供应，进行全面质量核查。

二、调查过程与关键事实

本著实事求是的原则，我们对事件涉及的生產、检验、出厂环节进行了初步调查，关键事实记录如下：

涉事批次信息：批次號：[001]，屠宰日期：[1954年6月29日]，当班车间：一车间。

生產工艺与標准：该批次生產时，厂內正处於新旧两套標准並行期。一套为毛熊援建项目制定的新颁《屠宰加工及检验规程（试行）》，另一套为郭厂长主导下、基於老厂经验的自行办法。涉事批次在关键工序（如胴体冲洗时间、预冷温度控制）上，执行的是要求相对宽鬆的自行办法。

检验环节：根据流程，產品出厂前需经厂技术科检验员李卫华同志，依据新规程完成检验並盖章。

但调查发现：

当班检验员李卫华在事发前一日，因“家中有急事”被临时调班，由另一名经验较浅、且与郭厂长关係密切的检验员赵大勇（即为涉事检验员李卫华的徒弟）顶替。

出厂检验记录存在瑕疵。记录显示各项指標“合格”，但签字笔跡潦草，且缺少对检疫合格后中心温度这一关键新规指標的单独记录。

出厂审批时，该批產品未经技术科负责人最终覆核，而是由郭厂长直接签字批准放行。郭厂长向调查组表示：“此批產品关係重大，对方催得急，老標准用了多年从未出过问题，我相信老伙计们的手艺。新规程条条框框太多，按部就班要耽误大事。”

投诉方反馈：据后勤部门反映，產品开箱后即有轻微异味，部分胴体色泽暗淡，且检疫验讫印章有局部模糊、疑似重复盖章的痕跡。

三、初步原因分析

直接原因：涉事批次產品在预冷环节时间不足，导致產品中心温度未达到新规程要求，且检疫流程不完善，存在漏洞，疑似有未检疫合格產品。同时，可能存在的冲洗不彻底也加剧了感官问题。

管理原因：標准执行混乱：新旧標准並行，给生產和管理带来困惑，为降低標准、简化流程提供了空间。

流程把控不严：关键岗位人员临时变动，且替代人员资质存疑；出厂检验流於形式，审批环节逾越了技术监督。

经验主义至上：主要决策者郭厂长过於依赖既往经验，对执行新標准的严肃性和必要性认识不足，存在侥倖心理……】

【报告到此结束，再次致歉！】

王建国揉搓著旧稿纸，看著上面的內容，不断打磨其中的细节內容。

他觉得此次事件还有几个重大的疑点！

1、检验员的临时调班是否確属巧合调班申请和批准流程是否规范赵大勇与郭厂长是否存在工作之外的密切关係

2、出厂记录为何如此潦草且缺失关键数据是习惯性疏忽，还是有意迴避可能的不合格项

3、印章模糊问题极为反常。正规检疫印章使用专用印油，不易模糊。出现此情况，是保管不当，还是有人对个別本应判定不合格的產品进行了技术处理

4、检验员李卫华以及赵大勇作为涉事人，所进行的违规操作是个人所为，还是受人指示

如果是受人指示的话，那么是谁想要害重庆肉联厂……亦或者想要害我

王建国细思极恐，事情的发生並非有绝对的偶然性，自己没来之前，怎么就没发生这种事情

才过来没多久，就出现这种大事，而且还是能够危及自己进步生涯的事件！

要是处理不好，被关进大牢里都是轻的！

“谁是谁这么恨我”