第308章（2/2）

“但这是否意味着，我们变相承认了主技术路径短期内无法攻克？”科技厅的领导仍有顾虑。

“是争取时间，不是放弃。”周哲教授沉声道，目光扫过众人，“陈启老师提供的这个思路，未必能治本，但可能救急。科学探索允许失败，但重大工程项目，尤其是涉及安全的，必须有底线思维。我认为可以立即组织一个联合攻关团队，以陈启老师的算法为核心，项目组原班人马配合，进行快速验证和集成测试。目标不是替代原有方案，而是验证这种‘安全模式’的可行性，为项目争取至少六个月的缓冲期，并探索一种软硬件协同的鲁棒性增强新路径。”

周哲一锤定音。绝境之中，这个来自“边缘”的、曾被轻视的“小想法”，成了打破僵局的唯一希望。一场围绕“安全模式”的紧急联合攻关连夜启动。陈启和他的几个学生，与原本高高在上的核心项目团队第一次坐到了一起。最初的隔阂和微妙情绪，在紧迫的任务面前被暂时搁置。陈启贡献出核心算法和代码，核心项目团队则提供了真实的数据流、硬件接口和严格的测试环境。不眠不休的七十二小时里，争论、调试、失败、再尝试……两个原本平行甚至有些对立的团队，在巨大的压力下，被硬生生“焊”在了一起。

三天后，初步集成测试结果出炉。在模拟的极端暴雨夜间场景中，当主融合算法因传感器数据严重劣化而频繁失效时，新集成的“轻量化自适应安全模块”成功触发，虽然感知精度下降约30%，目标位置和速度估算模糊，但成功稳定地识别出了车道线和前方车辆、行人的存在，并输出了“高不确定性、建议紧急降级或安全停车”的明确指令。系统没有“瞎”，更没有给出危险的错误引导。

测试屏幕前，熬红了眼睛的核心项目负责人，看着那虽然粗糙但稳定的感知画面，长长地、长长地舒了一口气，仿佛卸下了千钧重担。他转过头，看向旁边同样疲惫不堪但眼睛发亮的陈启，伸出手，用力握了握：“陈老师，谢谢。这不仅是救了急，更是给我们上了重要的一课。”

这“一课”是什么，他没有明说，但在场的人都懂。或许是对“非共识”方向的重新审视，或许是对“务实创新”的理解，或许是对联合体内不同团队、不同思路如何真正协同的启示。

消息被严格控制在小范围，但“安全模式”验证成功的内部简报，像一针强心剂，注入了联合体高层。虽然没有解决根本问题，但避免了项目立刻停摆的绝境，赢得了宝贵的喘息和转向时间。更重要的是，它以一种意外而深刻的方式，证明了“基石”计划内部交叉协作的潜在威力，证明了即使在高度规划、目标导向的大项目中，“边缘”创新和务实思维同样能发挥关键作用，甚至能救命。

周哲教授在向秦墨汇报时，特意提到了这个插曲。秦墨听完，沉思良久，问道：“陈启老师原来的项目，经费和人员支持够吗？”

“他们团队很小，经费也紧张，之前主要靠联合体那点探索性支持。”周哲回答。

“这样的团队，这样有想法、能解决问题的青年人才，是我们最宝贵的财富。”秦墨语气坚定，“‘基石’计划的资源，要敢于向这样的团队、这样的人倾斜。不要怕他们方向‘小’，不要嫌他们想法‘怪’。真正解决卡脖子问题的，往往不是大兵团正面强攻，而是这些在侧翼、在细节上的巧妙突破。通知下去，以这次联合攻关的成功为契机，在‘基石’计划框架下，设立一个‘非共识探索与应急攻关’快速支持通道。对于那些有独特想法、能解决实际痛点，特别是能对其他重大项目形成关键补充或‘备胎’作用的项目和个人，给予特殊关注和快速支持。评审权下放给联合体技术委员会，特事特办。”

秦墨的指示迅速转化为具体政策。陈启的“边缘侧AI”项目不仅获得了新的、更充足的经费支持，他本人也被“智能感知与决策创新联合体”正式增补为核心专家组成员，参与重大技术方向的研讨。这个变化虽然低调，却在联合体内部，尤其是在那些同样身处“边缘”、专注细分领域的青年研究者中，激起了不小的波澜。它传递出一个明确信号：在“基石”计划内部，评价标准正在变得更加多元和务实，解决实际问题的能力，正获得与发表顶级论文、承担宏大项目同等的重视。

淬火，是金属在高温下突然冷却，以获得更高硬度和强度的过程。核心项目的挫折是一次高温灼烧，差点让联合体这柄“利剑”出现裂痕；而“边缘”方案的意外救场，则是一次淬火的冷却。过程痛苦，充满风险，但挺过来之后，其内部结构可能变得更加致密，韧性也可能得到增强。陈启的“小突破”和由此引发的政策微调，是否能成为“基石”计划真正走向开放、包容、更具韧性的转折点？而那艘在迷雾中受损的“大船”，是借着这根“安全绳索”暂时稳住，还是能在接下来的航行中，找到更根本的修复与强化之道？

暗流依然汹涌，外部挑战依旧严峻，内部的裂痕也远未完全弥合。但至少，在冰冷的绝望中，有了一点炽热的火光，在看似固化的格局里，撬开了一道意想不到的缝隙。淬火之后，是崩坏，还是新生？考验仍在继续。只是，握剑的人，或许从这次淬炼中，对这把剑的特性与局限，有了更清醒、也更深入骨髓的认识。