第245章 轧钢厂李艾国一言堂，推行5S管理制度（2/2）

3、实行一帮一安全结对，老师傅必须带徒弟签安全责任状，建立安全监督岗，党员同志要带头盯防。

记住伟大首长的嘱託：

世间一切事物中，人是第一宝贵的。

我们既要多炼钢、多產粮，更要保安全、保健康！现在请大家举起右手，跟我重温安全誓词：

严守规程不违章，誓为革命保平安！

同志们，我们既要超额完成上级布置的生產任务，更要確保每个阶级兄弟的安全！现在请各车间主任带队，现场演示紧急制动装置操作！

……】

这也算是亡羊补牢。

而贾东旭的事情，也確实是给轧钢厂所有工人敲响了警钟。

李艾国也是將杨厂长和李副厂长叫到了自己的办公室。

接到通知的杨厂长和李副厂长，都有些惴惴不安。

【系统提示：来自杨厂长和李副厂长的不安情绪+99999】

生怕李艾国是来追究两人责任的。

等两人过来，李艾国直接扔给了两人一份文件，说道：“事故已经发生了，好在没有出人命，但是我们也必须深刻的引以为戒。

厂里面的工人，百分之八十，都是一个家庭的顶樑柱，我们要竭尽全力杜绝此类事故再次发生。

这是我制定的五项工作制度要求，你们看一下，如果没有问题的话，从明天开始，要严格按照上面的要求来实行。”

看到李艾国並不是要追究责任，杨厂长和李副厂长也都放心了下来。

拿过文件两人，看了起来。

这明显是刚写的，而且內容还不少。

当看到老治安制定的相关制度后，两人顿时眼前一亮。

这其实是李艾国搬运现代的5s管理。

在李艾国看来，轧钢厂包括种花家的现在的工厂，在管理上，確实是有点问题。

按照李艾国的要求，五项管理制度，一旦严格执行，不但可以提升所有工作效率，也能够极大减少事故的出现。

首先第一点就是要整理，区分必需品与非必需品，清除无用物品，如过期文件、报废零件，释放空间並减少干扰。

依据使用频率判断物品价值，定期清理冗余物资。?

其次是整顿科学定位必需品，实现三十秒快速取放。通过四定原则落实，按使用频率规划位置，常用工具近身存放，设定安全库存量，標准化容器，明確物品管理责任人。

然后是彻底清洁工作场所，同步检查设备状態，如发现工具机漏油及时维修，划分责任区，確保无垃圾、无污渍。

將清洁工作制度化，制定可视化標准，如顏色標籤体系和检查表，通过红牌作战、定期审核维持成果。?

最后就是进一步提升员工的素养，培养员工自律习惯，如主动穿戴劳保用品、隨手归位工具。

依靠持续培训和领导示范推动文化养成。?

在执行的时候，李艾国要求，管理层要每天视察，这是必备工作。

这也可以让该制度的执行力度，提升百分之六十，做不到要求的，就无法参与先进车间评选，厂里的额外福利取消，直接和荣誉考核掛鉤。