第95章 蹚路（2/2）
“別给我丟人。”
陈晓克望著眼前这片钢铁丛林，感受著空气中震动耳膜的噪音和鼻尖縈绕的机油味，一股巨大的压力扑面而来，但与此同时，一股前所未有的斗志也在胸中燃烧起来。他重重地点了点头：“师傅，我明白。我一定把这块阵地守住，干好！”
这一刻，陈晓克清楚地意识到，赵师傅已经为他铺好了通往一个更广阔技术世界的大道。接下来，能在这条路上走多远，能在这个拥有数百台工具机的“战场”上贏得多少尊重，全看他自己的修行和实力了。这既是压力，也是前所未有的机遇。
“你想著怎么干”赵师傅考教一下陈晓克。
“我每周抽出来3天时间，来工厂熟悉设备，將这里每台设备都设立情况卡，彻底掌握这些设备的使用情况。”
“思路是对的，你还应该把他们的设备的型號都要摸清，之前维护保养也要知道，让这些设备就跟你的身体一样熟悉，这样人家叫你，你不来也能大概知道情况。”
陈晓克点点头。
“如果你能做到这一步，世界之大，你哪里都可以去了。”赵师傅说这话，声音很轻，但是却是一个巨大的期许。
陈晓克认可赵师傅说的话，如果陈晓可能够把这数百台设备完全吃下来，那么在维修工具机这项工作上，陈晓克的能力也就能够完全叫的响了。
特別是这里的工具机，已经涵盖了数十种各种机型和各国的產品。
师傅既然对陈晓剋期许这么大，陈晓克也绝对不能让师傅失望。
他做的第一件事，就让设备科的王科长和维修科的李工有些意外，甚至觉得有点“书呆子气”。
在获得了出入机械厂车间的许可后，他带著一个厚厚的笔记本和一台数位相机，了整整三个星期，泡在几个主要车间里。
他不像一般的维修工来了就直奔故障设备，而是从每一台设备开始“交朋友”。
他的方法看似笨拙，却极为扎实：
第一步就是要建立“设备身份证”系统。
他找到设备科，要来了全厂主要生產设备的原始台帐。然后，他为每一台关——
键设备，尤其是那些型號老旧、故障频发或承担关键工序的工具机，製作了一张《
设备情况卡》。
这张卡片用表格形式，清晰地记录了基础信息。
包括设备名称、型號、出厂编號、所属车间、投入使用日期。
技术参数上还有主要规格、电机功率、主轴转速范围、加工精度要求。
还有重要的是歷史维修档案。
他翻箱倒柜，找出过去几年零散的维修记录，將歷次故障现象、原因分析、
更换的零部件、维修负责人、维修日期等关键信息，逐一整理、誉写到卡片上。
这是非常重要的歷史依据。
许多设备看著维修记录，就能找到它坏的原因。
因为下一次怪，往往还都是一样。
虽然可能这样的情况不会找陈晓克，但他需要对设备有一个非常轻易地掌握。
但这些还是不够的，他还会向操作这台设备的老工人请教，记录下一些“非標”情况，比如“x轴在快速移动时偶尔有异响”、“加工铸件时冷却泵容易堵”等尚未导致停机但值得注意的“小毛病”。
同时，他用相机从不同角度拍摄设备整体、铭牌、关键传动部位和操作面板，冲洗出小照片贴在卡片上，做到图文並茂，一目了然。
第二步建立深入学习掌握设备计划。
也就是分级学习，根据设备的重要性、故障频率和维修难度，將设备分为a
（关键）、b（重要）、c（一般）三类。
针对a类和部分b类设备，他设计了一份简单的学习管理表，要求自己儘快掌握这台设备的基本情况，特別是具体参数和设备之前维修记录，做到对设备有明確的掌握。
对於那些有“前科”或正在“带病工作”的设备，他会在卡片上用红笔標註，在去工厂时，会仔细观察，儘可能地找出生病的原因。
这样如果发生突发事故，那么他可可能第一时间查出设备出现的问题。
可是陈晓克大部分还是找不出来病灶，这时他就会找赵师傅去请教。
他现在就如同一个小大夫，拿著病例去找主任，要逐一解开这些工具机设备的面纱。
赵师傅没有反对陈晓克的学习方法，这个办法看著笨，却能够把设备的根本吃透，这样对於陈晓克的成长非常有利。
一个高级维修钳工的成长都是在不断学习积累下，成长起来的。
先广博地建立自己的知识体系，才能再逐渐精通起来。
而且每个人有每个人的学习方法，他不能越俎代庖。
第三步：知识沉淀和分析。
陈晓克也没有完全沉浸在自己的世界里。
他利用网络查找各种设备容易出现的问题，並在並將他们也逐一总结起来。
每一种设备並不是都很完美，他们有各种各样的缺陷，而这种就各种各样的缺陷，往往是有一个共通的。
特別是某些公司生產的一些型號。
网络上各种吐槽，批评，分析，不管是全面还是片面，不管是偏颇还是詆毁o
这对陈晓克来说，都是可以更好的认识到这台设备。
有时陈晓克还能在网络上跟操作设备的人员进行直接交流，从而能够更多的了解这台设备的情况。
这完全起到了他山之石可以攻玉的效果。
不久后，金加工一车间一台关键的苏联龙门铣床突然出现工作檯进给爬行的故障。
维修科两位老师傅查了半天，认为是液压系统问题，折腾了很久没解决，生產眼看要受影响。
陈晓克闻讯赶到，他没有立刻动手，而是先翻开了这台铣床的“情况卡”。
他发现，半年前有过一次类似记录，当时的处理是清洗了液压阀，但备註里写著“怀疑导轨润滑不良是诱因”。他立刻重点检查了导轨的润滑情况和镶条间隙，果然发现润滑点有轻微堵塞，导致局部润滑不良，增加了运动阻力，从而引发了液压系统的不稳定。
他清理了润滑点，调整了镶条，故障隨之排除。
整个过程只用了不到两小时。
这次高效排故，让王科长和李工对他刮目相看。
他们意识到，陈晓克之前的准备发挥了作用，他那套“笨办法”，看似费时费力，却真正抓住了维修工作的精髓—一从经验化、被动响应的“救火队”，向系统化、主动预防的“保健医”转变。
看似集团了不少钱请了一个小年轻来维修，但实际上，人家用心程度，完全超过了他们。
陈晓克用这种系统性、数据化的工作方法，不仅迅速摸清了振华厂几百台设备的“脾气”，更在不知不觉中，將维修工作的主导权和话语权，牢牢地建立在了扎实的基础之上。
他不再是单打独斗的“高手”，而是成为了这个庞大维修体系的核心构建者和协调者。
有时陈晓克去工厂看设备，也会被维修科抓去“会诊”设备问题。
他已经可以站在在李工身边，听著维修科的技术人员分析原因，再做评判。
赵师傅很快就得到了不少反馈，知道这片“战场”，陈晓克正在用他自己的方式，稳稳地“吃下来”。
老人美美的给自己倒上一杯茶，点上一支烟，坐在沙发上满意就得意的笑了o
让他知道陈晓克这是用了两个月的时间，足足记录了20万字的笔记，並在电脑上將这些设备已经分析非常透彻。
这样的陈晓克去考高级维修钳工已经够资格了。
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