第145章 摊牌了，我是印钞机我不装了（1/2）

第145章摊牌了，我是印钞机我不装了

鲍勃卡瓦洛已经从西蒙的发言中，看到了远超服务青少年市场的、无比巨大的潜力。

他瞬间想到了如何將迪士尼庞大的经典动画、电影原声带和电视音乐库，通过这种流媒体模式进行系统性的整合与变现。

他兴奋地几乎要站起来，声音洪亮地表达支持：“西蒙！这太令人振奋了！这完全符合內容无缝分发的未来趋势！迪士尼期待全方位地、深入地参与到这个未来蓝图的构建中来！”

道格莫里斯感觉自己的內心受到了巨大的衝击。

西蒙对行业宏观数据、歷史脉络，甚至包括他个人最引以为傲的收购战绩的了如指掌，让他感到心惊。

当听到“流媒体（streag）”这个陌生而抽象的词汇，以及西蒙对其宏伟前景的描述时，他的第一反应是本能地怀疑和抗拒—一这听起来太像另一个画大饼的“napster2.0”了。

但西蒙描绘的那条“稳定、持久、且能无限增长的现金流江河”，又像魔鬼的诱惑，让他无法完全忽视。

他紧抿著嘴唇，面部线条僵硬，最终硬邦邦地开口，语气充满了质疑和审视：“年轻人，宏伟的口號谁都会喊。告诉我，你口中这个美妙的流媒体”，具体怎么分钱它的技术如何切实地保护版权，保证不变成下一个我们所有人都深恶痛绝的napster”

安德鲁拉克推了推眼镜，他的態度严肃但不再带有明显的敌意，更倾向於一种基於数据和逻辑的谨慎探究：“莫里斯先生的问题切中要害。卡里姆先生，你需要提供一个非常详细、且具备可操作性的商业模式和版权管理技术方案。

索尼对新技术始终持开放態度，但前提是，整个系统必须是可控、可审计、

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且能保障各方权益的。”

小埃德加布朗夫曼则身体微微前倾，表现出更大的兴趣和一种务实的探索欲：“西蒙，我欣赏你的视野和魄力。华纳音乐一直致力於拥抱数字未来。

请你详细阐述一下你构想的流媒体”模型，特別是如何获取並留住海量用户、如何实现有效的付费转化，以及最关键的一透明、公平且可持续的版税分配机制。”

面对这些尖锐而具体的问题，西蒙只是笑了笑。

这可是领先这个时代数年、未来將被验证为最成功的核心商业模式，他怎么可能在谈判刚开始就轻易和盘托出

他脸上不由自主地再次浮现出那个混合著和蔼与一丝狡黠的【g胖的微笑】，巧妙地转移了话题，將谈判拉向另一个维度：“诸位提出的都是非常关键的问题，我们稍后一定会详细探討。但在討论具体的流媒体”业务合作之前，我认为我们现在首先应该谈的，是youtube公司本身的a轮融资问题。”

他目光扫过全场，语气从容不迫：“youtube在音乐內容推广和用户获取上的巨大价值，各位已经有目共睹。

先生们，你们非常幸运，youtube正计划开启a轮融资。我们这次打算出让公司10%的股权，融资1.5亿美元。投后估值，15亿美元。”

此言一出，会议室里顿时响起一片压抑不住的惊呼和抽气声！

环球音乐的董事会代表麦可伯恩斯率先发难，语气中充满了难以置信和嘲讽：“15亿美元！投后估值一个成立刚两个月，尚未盈利的网站！卡里姆先生，这个估值太疯狂了！除非，你能拿出令人信服的证据，证明它真的值这个价！”

面对质疑，西蒙从容不迫。他朝旁边的哥哥贾韦德点了点头。

贾韦德立刻打开隨身携带的笔记本电脑，接上会议室的投影仪，將youtube最核心的运营数据清晰地投射到大屏幕上。

他用冷静、专业的语气开始介绍：“先生们，请看屏幕。这是youtube自2004

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