第191章 “狂奔吧”宇宙的构想（2/2）

*年度盛典Ip化：将“狂奔吧盛典”打造成一个独立的、具有影响力的青年文化嘉年华，融合音乐、运动、科技、潮流，成为年轻人年度必去的线下派对。

内部的震撼与质疑

这份蓝图之宏大，超出了所有与会者的想象。会议室里一片寂静，只能听到激光笔划过白板的细微声响。

首席财务官首先从现实角度发问：“杜导，这个蓝图……太震撼了。但每一个象限都需要巨大的投入，我们的资金、人才储备能跟上吗？风险是不是太高了？”

内容总监则担心：“我们会不会铺得太开，反而稀释了主品牌的价值？观众会不会fion（混淆）？”

连何灵都表示了一丝忧虑：“仲基，这像是一个迪士尼式的梦想。我们……真的准备好了吗？”

杜仲基的破局思路：开放平台与生态合伙

面对质疑，杜仲基显然已成竹在胸。他没有强调“仲基制作”要独立完成这一切，而是提出了一个更具开放性和可行性的“宇宙共建”模式。

“我们不需要，也不可能独自建造整个宇宙。”杜仲基沉稳地回应，“我们的角色，是‘狂奔宇宙’的架构师和规则制定者。我们要做的是：”

1.开放Ip授权，引入生态伙伴：在动画、游戏、线下乐园等领域，我们不亲自下场操作，而是通过严格的筛选，与行业内顶尖的专业公司成立合资公司或进行深度授权合作。我们输出Ip、监修品质、共享收益，让专业的人做专业的事。

2.内部孵化，小步快跑：对于衍生内容（如网络电影、短剧），采用“工作室制”，在公司内部成立独立的小团队进行孵化，给予充分的创作自由和试错空间，成功后再放大。

3.数据打通，生态反哺：建立“奔跑宇宙”的中央数据池。主题乐园的游客数据、游戏的用户画像、动漫的播放反馈，都要与主节目数据打通，相互赋能，实现精准的用户洞察和跨生态的流量循环。

他最后总结道：“这个宇宙构想，不是在消耗《狂奔吧》的品牌，而是在为它建造一个庞大的、抗风险能力极强的生态系统。即使未来某一天，主节目不再播出，‘奔跑吧’这三个字，依然可以通过乐园、游戏、动画，活在无数人的生活中。这，才是真正的‘延续’。”

构想的第一步：动画项目的启动

作为“银河计划”的试点，杜仲基率先启动了《狂奔吧！动画版》第一季的制作。他亲自参与了风格设定会议，要求“角色神似重于形似，突出夸张、欢乐的喜剧风格，内核必须紧扣团结与拼搏”。当看到动画师笔下q版陈贺的搞笑表情、李辰突破天际的力量感时，杜仲基露出了孩子般的笑容。

他知道，迈出这第一步，意味着“狂奔吧”不再只是一档周六晚上陪伴大家的节目，它开始尝试以一种全新的生命形态，渗透进更广阔的文化空间。这个宇宙的星辰，已然点亮了第一颗。前方的路漫长而艰难，但杜仲基眼中闪烁的，是开创一个时代的坚定光芒。