第167章 衍生节目开发，《狂奔吧！姐妹》？（2/2）

市场调研与深度思考

杜仲基没有武断否决，而是要求团队进行更深入的研究。他让团队不仅分析成功案例，更要研究国内外同类Ip衍生失败的教训。结果发现，许多衍生节目因缺乏独特内核，最终沦为“狗尾续貂”，甚至拖垮了主Ip。

同时，他让策划团队与不同年龄、职业的女性群体进行了大量访谈，深入了解她们真正想看到的女性综艺是什么样子。反馈汇集而来：她们厌倦了“宫斗”叙事和“花瓶”设定，渴望看到真实、立体、有力量、有智慧的女性形象，看到女性之间超越塑料情谊的、坚固的友情和并肩作战的团队精神。

杜仲基的决断：价值先行，拒绝透支

一周后，杜仲基做出了最终决策。他没有完全拒绝《狂奔吧！姐妹》的构想，但为其设定了极其严格的前置条件和全新的创作方向。

他再次召集团队，宣布了他的决定：

“《狂奔吧！姐妹》项目，可以启动。但是，必须遵循以下原则：

1.价值引领，而非商业驱动：项目的首要目标，不是简单地复制成功或变现，而是打造一档真正展现新时代女性风采、传递积极价值观的标杆性节目。它的内核必须是坚实的、独特的。

2.独立人格，绝非翻版：‘姐妹团’的成员选择，必须跳出‘女版邓潮’、‘女版李辰’的思维定式。要寻找具有独特个性、真实力量、智慧闪光点的女性嘉宾，她们要能代表不同类型的女性魅力，形成全新的化学反应。

3.模式创新，任务重塑：游戏设计必须完全跳出《狂奔吧》的框架。减少纯体力对抗，增加需要策略、沟通、共情和知识储备的复合型任务。要展现女性的韧性、解决问题的智慧和彼此支撑的温暖。

4.独立团队，孵化运作：组建一个独立的、平行的核心制作团队负责该项目，由经验丰富的老手带队，注入新鲜血液。确保不与《狂奔吧》主节目争夺核心创作资源，杜仲基本人担任总顾问，把握大方向。

5.耐心孵化，拒绝速成：给予新团队充足的研发和试拍时间，不设硬性上线时间表。质量不达标，宁可不上。”

杜仲基最后总结道：“我们要做的，不是《狂奔吧》的附庸，而是一个能与主Ip并驾齐驱、相互辉映的独立品牌。它必须拥有自己强大的生命力和灵魂。只有这样，才是对主Ip真正的赋能和增值，而不是透支。”

这个“有条件通过”的方案，虽然延缓了项目进度，却为《狂奔吧！姐妹》的开发指明了更健康、更具长远价值的方向。它体现了杜仲基作为Ip掌舵者的战略定力——在巨大的商业诱惑面前，他始终将内容的独特价值和Ip的长期健康置于首位。他深知，真正的Ip运营，不是杀鸡取卵的快速收割，而是细水长流的精耕细作。这一次的审慎决策，再次为“奔跑吧”这个国民Ip的基业长青，打下了一根坚实的桩基。