第163章 成员片酬水涨船高，甜蜜的烦恼（2/2）

1.基础报酬+利润分成：成员们接受一个低于市场绝对峰值、但依然极具竞争力的基础录制片酬。同时，引入阶梯式利润分成机制，将成员的个人收益与节目的整体商业表现（收视率、广告收入、衍生品销售额、大电影票房等）深度挂钩。节目越成功，成员分红越高。这既缓解了眼前的现金流压力，又将成员的利益与节目的长远发展牢牢绑定。

2.Ip衍生权益共享：明确兄弟团七人作为Ip核心创造者，共同享有“奔跑吧”品牌在特定衍生领域（如大电影、手游、线下主题店）的收益分成权。这意味着，他们不再仅仅是节目的“雇员”，更是这个超级Ip的“股东”。

3.个人发展赋能承诺：“仲基制作”和星耀卫视承诺，将利用平台资源，全力支持每位成员在影视、音乐、出版等个人领域的突破性发展，实现“节目哺育个人，个人反哺节目”的良性循环。

4.“兄弟团”品牌联合运营：以七人共同的名义，成立“狂奔吧兄弟团”品牌工作室，用于承接高端团体代言、举办巡回粉丝见面会等集体商业活动，收益由团队共享，强化“团体”概念的商业价值。

关键谈判：以诚动人，以利共赢

这场谈判异常艰难。邓潮的经纪人最为老练，对分成比例和权益细节锱铢必较；李辰的团队更看重个人形象的长期规划；陈贺的经纪人则对喜剧Ip的开发权格外敏感……

杜仲基始终保持着极大的耐心和诚意。他没有摆出甲方的姿态，而是以“战友”和“家人”的身份，与每位成员推心置腹：

“潮哥，辰哥，贺儿，各位兄弟，我们是一起从泥潭里爬出来的。节目成功了，你们理应获得最大的回报。但我希望，我们的合作不只是‘一锤子买卖’，而是能一起把这个蛋糕做得更大，走得更远。眼前的片酬数字是死的，但‘兄弟团’这个品牌的价值是无限的。我希望我们能成为真正的‘合伙人’，而不是‘打工者’。”

他的真诚和远见，最终打动了所有人。邓潮第一个表态：“仲基，我信你。钱重要，但和兄弟们一起把事做成的成就感，更重要。就按你说的办！”李辰、陈贺等人也陆续点头。他们看重的，不仅是经济利益，更是杜仲基所描绘的那个共同拥有、共同创造、共享未来的愿景。

风波平息，凝聚力升华

当七份代表着全新合作模式的签约仪式在低调中完成时，杜仲基心中一块大石落地。这不仅是一场商业谈判的胜利，更是一次团队凝聚力的升华。

消息在极小范围内传开，兄弟团七人在私下交流时，感慨万千。

陈贺在群里发了个“数钱”的表情包，配文：“跟着杜导，从吃土到当股东，刺激！”

邓潮回复：“关键是心在一起，劲儿往一处使。”

王祖岚总结：“呢个方案，先至系长远之计（这个方案，才是长远之计）。”

这场“甜蜜的烦恼”，最终以一种更具前瞻性和深度的合作模式得以解决。它迫使杜仲基和团队提前思考了Ip的长期运营和价值分配问题，将七位核心成员从“被动参与者”转变为“主动共建者”，为《狂奔吧，兄弟！》这颗参天大树，扎下了更深的根系。尽管第三季的预算压力依然存在，但团队上下都明白，他们已经突破了一个关键的发展瓶颈，正以一种更健康、更可持续的姿态，奔向那个充满挑战与希望的未来。