第386章 师徒制的传承:杜仲基的第一课(1/2)
“未来领袖”计划第一期提案评审会结束后的第十天。
二十余份创意提案,如同棱角各异的矿石,接受了内核与外脑两轮评审的初步灼烧与审视。结果尚未公布,空气中弥漫着期待与忐忑混合的微妙气息。就在这个当口,又一封来自杜仲基的邮件,送达了所有报名参与计划的年轻员工邮箱:
“本周五下午两点,A栋三楼小放映厅。
不讲技术,不谈流程,不评方案。
聊聊‘我们’为什么要做这些事。
分享人:杜仲基。
主题:内容的灵魂——真实与共情。
自愿参加,欢迎旁听。”
邮件简短,却像一枚石子投入本就不平静的心湖。主题宏大得近乎抽象,却又直指所有创作者的命门。周五下午,原本是不少人计划放松或赶工的时段,但两点不到,能容纳近百人的小放映厅已坐得满满当当,甚至后排和过道也站了不少人。除了“未来领袖”的参与者,许多好奇的中层乃至阿坤、小敏等新晋制片人也悄悄来了。空气中弥漫着一种近乎朝圣的安静。
两点整,侧门打开。杜仲基走了进来。他没带电脑,没拿讲稿,甚至没穿正装,只是一件普通的深灰色毛衣,手里拿着一瓶水。他走到放映厅前方预留的小讲台后,没有坐下,只是将水瓶放在一边,目光平静地扫过台下那一张张年轻、专注、充满探询的脸。
“大家下午好。”他开口,声音通过小小的麦克风传出,不高,却异常清晰,“谢谢你们愿意来,听我聊聊这些可能有点‘虚’的东西。”
他顿了顿,仿佛在寻找最合适的开头。
“最近,公司变化很多。‘制片人中心制’,‘未来领袖’计划,阿坤的‘火花’,小敏的《同行者》……很多人问我,杜导,我们到底在往哪个方向走?我们的核心竞争力是什么?是擅长做慢综艺?还是我杜仲基的个人眼光和把控力?”
他微微摇头,自问自答。
“今天坐在这里,看着你们,我想说,都不是。如果‘仲基制作’有什么东西是值得珍惜、并希望它能传承下去的,那可能不是某种节目模式,也不是某个人的天赋。而是一种看待内容、看待观众、看待我们自身的‘态度’。这种态度,我用了很多年,走了不少弯路,甚至撞得头破血流,才稍微摸到一点门道。今天,我想把我摸到的这点门道,分享给你们。因为它或许比任何具体的技术或资源,更能决定你们未来创作的道路能走多宽,走多远。”
放映厅里落针可闻。所有人都屏住了呼吸。
“我们公司的起点,是《哈哈哈》,大家习惯叫《哈哈哈》。”杜仲基缓缓道来,像在讲述一个久远的故事,“那时候,我们想做什么?想做一档‘反套路’的、极致的、让观众笑到肚子疼的户外真人秀。我们设计了最刁钻的任务,设置了最坑人的规则,把嘉宾扔进各种窘境,追逐最强的戏剧效果和最快的剪辑节奏。我们成功了,数据很漂亮,话题很多。但做到第二季、第三季的时候,我陷入了一种巨大的疲惫和……虚无。”
他目光投向虚空,仿佛回到了那些日夜。
“我发现自己像个不断调试兴奋剂剂量的医生,要一季比一季更猛,才能维持观众的笑点阈值。我们精心设计的‘意外’和‘冲突’,开始显得刻意。嘉宾在镜头前卖力地‘表演’真实反应,但那些反应,有多少是出于情境下的本能,有多少是出于‘我需要一个综艺效果’的自觉?我开始分不清。最让我害怕的是,我发现自己不会为普通人的普通情感而感动了。看什么都先想‘这里能不能剪出包袱’、‘这段节奏够不够快’。我把自己异化成了一个内容生产的精密机器,而这部机器产出的,是越来越昂贵的多巴胺,而不是能滋养人心的东西。”
台下,许多年轻人露出思索甚至震撼的表情。他们中的很多人,正是看着《哈哈哈》长大,或入行时以之为标杆的。他们没想到,缔造那个传奇的导演,会在巅峰时感到如此深重的危机。
“然后,就有了《向往生活》。”杜仲基话锋一转,语气平和下来,“做《向往》的初衷,很自私,就是想让自己喘口气,找个地方,不用天天想着怎么‘设计’别人,怎么‘制造’高潮。所以,我定下了最‘偷懒’的规则:不设计,只记录;不追求快,就跟着生活的自然节奏走。”
“但真的做起来,才发现,‘不设计’比‘设计’难一万倍。”他坦诚道,“你要对抗行业惯性,对抗数据焦虑,对抗团队成员(包括我自己)总想‘做点什么’的冲动。你要学会等待,学会忍受长时间的‘平淡’,学会相信那些看似无意义的互动、沉默、甚至失败的努力里,蕴含着比任何设计都更动人的力量。你要把创作的主体,从‘导演’这个身份,让渡给‘生活’本身,让渡给身处其中的每一个具体的人。”
“这个过程,是把我过去十几年学到的所有‘技巧’和‘经验’,一点点打碎、剥离的过程。”杜仲基的声音很轻,却重重敲在每个人心上,“像拆掉一座华丽但住着不舒服的房子,然后蹲在地上,从怎么和泥、怎么烧砖开始,重新学习搭建一个能遮风挡雨、让人安心居住的窝棚。这个窝棚,就是磨姑屋。”
“在拆掉旧房子、搭建新窝棚的过程中,我慢慢想明白了两件事。”杜仲基拿起水瓶,喝了一口,继续道,“第一,是关于‘真实’。”
“以前,我以为真实就是不撒谎,不摆拍。后来发现,那只是最低层次的真。更高阶的真实,是‘不害怕呈现复杂与脆弱’,是‘尊重生活自身的逻辑与偶然性’,是‘对人与人性抱有最基本的敬畏与好奇,而不是操控与评判’。”
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