第42章 成本高企，运营承压（1/2）

财务总监张磊抱着一摞报表闯进林宇办公室时，脸上的表情比刚出炉的苦瓜还苦。他把报表“啪”地拍在办公桌上，纸页纷飞间，一行加粗的红色数字格外刺眼：“林总，您自己看吧，这是上个月的收支明细，同比收入降了10%，成本却飙了25%，再这么下去，咱们就得喝西北风了！”

林宇刚处理完星途汽车项目取消的烂摊子，正对着八百万的亏损账单发愁，闻言眼皮猛地一跳。他拿起报表，指尖划过密密麻麻的数据，眉头越皱越紧。广告物料采购成本同比上涨18%，纸张、喷绘布、LEd屏这些基础材料跟坐了火箭似的涨价；人力成本上升12%，年初答应的加薪、社保基数调整，再加上为了留住核心员工额外发的补贴，每一笔都是实打实的支出；就连办公室的水电网费、物业费都涨了，杂七杂八加起来，运营成本硬生生比去年同期高出了四分之一。

“物料价格怎么涨得这么离谱？”林宇指着报表上的数字，语气里带着难以置信。上个月采购的一批户外广告喷绘布，价格居然比去年贵了近三成，当时负责采购的同事解释说是原材料涨价，他还以为是对方想从中捞油水，现在看来是行业普遍现象。

张磊叹了口气，往椅子上一坐，掏出手机点开行业群：“您看看，不止咱们一家，整个广告圈都在吐槽。上游的布料厂、印刷厂说环保成本增加，原材料进口又受国际物流影响，不涨价就得倒闭。还有那个做LEd屏的供应商，昨天跟我哭穷，说芯片价格涨了两倍，他们也是迫不得已。”

林宇揉了揉太阳穴，心里堵得慌。成本上涨也就罢了，收入还在逆势下滑。受经济环境影响，客户们纷纷缩减营销预算，原本的年度大单子砍成了季度小单，有些客户甚至直接暂停了合作，导致集团主营业务收入同比下降10%。一增一减之间，收支平衡的压力陡增，就像有人在前面拉着、后面拽着，让集团举步维艰。

“人力资源部那边有没有什么办法控制人力成本？”林宇抬头问道。他知道裁员是下下策，现在正是用人之际，可如果成本持续高企，恐怕也只能走这一步了。

张磊摇了摇头：“别提了，王经理最近头发都快掉光了。年初签的劳动合同里写了保底薪资，现在裁员得付赔偿金，咱们现在现金流这么紧张，哪来的钱赔？而且核心员工本来就人心浮动，再裁员，剩下的人更得慌，到时候人才流失更严重。”

正说着，市场部经理赵姐敲门进来，手里拿着一份供应商报价单，脸色同样难看：“林总，之前合作的那家活动搭建公司，最新的报价单出来了，比上次贵了20%，说人工和材料都涨价了，不接受议价。咱们接下来还有几个小型活动要做，这成本根本控制不住啊！”

林宇接过报价单，上面的数字触目惊心。一个简单的舞台搭建，报价从去年的五万涨到了六万，再加上场地租赁、人员执行费用，原本十万能搞定的活动，现在得花十二万以上。可客户给的预算却没涨，甚至还要求增加服务内容，这简直是逼着团队做亏本买卖。

“能不能换家供应商？”林宇问道。

“换了，”赵姐无奈地说，“我联系了三家同行推荐的搭建公司，报价都差不多，最低的也只比这家便宜5%，而且服务质量还没保障。现在行业里都这样，原材料和人力成本涨得太凶，小公司要么倒闭，要么就跟着涨价，能存活下来的都在硬扛。”

林宇靠在椅背上，只觉得头嗡嗡作响。他想起昨天跟行政部经理聊的时候，对方说办公室的物业费和水电费也涨了，物业公司给出的理由是物价上涨、运营成本增加，要是不同意涨价，就只能终止服务。集团总部在市中心的甲级写字楼，重新找办公场地不仅麻烦，租金也未必便宜，只能被迫接受涨价。

“对了林总，”张磊突然想起什么，补充道，“咱们旗下那两家线下活动执行子公司，上个月又亏损了两百万，还在等着集团补贴。他们那边的人力成本和场地租赁成本也涨了，可线下活动订单却少得可怜，再补贴下去，就是个无底洞啊！”

林宇闭上眼，脑海里浮现出那两家子公司的情况。自从线下营销需求锐减后，这两家子公司就一直处于亏损状态，每月都需要集团补贴才能维持运营。之前想着行业回暖后就能好转，可现在看来，寒冬还得持续一段时间，继续补贴只会让集团的财务状况雪上加霜。

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