第95章 制度改革？职场人的相爱相杀（2/2）

“老主管，您放心！”技术部的老周立刻接话，“我们可以在报销平台上加入发票验证功能，自动识别虚假发票；还可以设置报销金额预警，超过一定金额的报销申请自动提交给更高层级的领导审批，这样就能有效控制财务风险。”

马哲眼前一亮：“这个主意好！既简化了报销流程，又控制了财务风险，两全其美。小周，你和老周负责对接，尽快拿出线上报销平台的方案。”

接下来的日子里，制度改革专项小组的会议一场接着一场，几乎每天都要上演“新老对决”。老员工们看重制度的稳定性和安全性，新员工们强调制度的灵活性和效率性，双方经常为了一个小问题争论半天，但每次争论过后，都能找到一个平衡点，制定出更合理的制度方案。

让马哲没想到的是，王建国居然成了制度改革的“意外助力”。作为老员工，王建国熟悉公司的历史和现状，知道哪些制度需要保留，哪些制度需要修改；同时，他又能倾听新员工的意见和建议，在新老员工之间起到了很好的沟通桥梁作用。

有一次，专项小组在讨论绩效考核制度时，老员工们希望沿用以前的“大锅饭”模式，大家工资差别不大，避免伤了和气；新员工们则希望实行“多劳多得”的绩效考核制度，凭能力说话，激发工作积极性。双方争论不下，气氛一度十分紧张。

就在这时，王建国站了起来：“我觉得，咱们可以结合两者的优点，制定‘基础工资+绩效工资+团队奖金’的绩效考核制度。基础工资保证员工的基本生活，绩效工资体现个人能力，团队奖金强调团队合作。这样既能激励员工努力工作，又能增强团队凝聚力，岂不是很好？”

他的话得到了大家的一致认可，绩效考核制度的难题就这样迎刃而解。马哲看着王建国，心里暗暗佩服：没想到平时看似保守的王主管，居然有这么灵活的思路。

经过一个月的奋战，制度体系初稿终于完成了。当马哲把厚厚的制度汇编放在林宇办公桌上时，脸上露出了疲惫却欣慰的笑容：“林总，这是制度体系的初稿，涵盖了运营、管理、风控、文化四大板块，共五十多个制度，都是专项小组成员反复讨论、修改出来的成果。”

林宇拿起制度汇编，仔细翻看起来。从差异化考勤制度到线上报销平台，从“基础工资+绩效工资+团队奖金”的绩效考核制度到海外业务风控体系，每一个制度都既考虑了公司的发展需求，又兼顾了员工的实际情况，既传承了公司的优良传统，又融入了新的管理理念。

“做得非常好！”林宇满意地点点头，“这个制度体系既全面又实用，体现了‘以人为本、规范高效’的原则。接下来，我们把制度汇编下发到各部门，广泛征求员工的意见和建议，再做最后的修改完善，然后正式落地实施。”

制度汇编下发后，公司内部再次引发了热烈讨论。大家都没想到，这场看似“折腾”的制度改革，最终制定出的制度竟然如此贴合实际。很多员工都说：“原来制度改革不是为了约束我们，而是为了让公司发展得更好，让我们工作得更舒心！”

马哲站在办公室里，看着员工们积极讨论制度的身影，心里感慨万千。他想起了刚开始推进制度改革时，大家的抵触和反对；想起了专项小组会议上，新老员工的激烈争论；想起了王建国的意外助力和大家的共同努力。

他终于明白，制度改革不是简单的“破旧立新”，而是一场“传承与创新”的实践。只有充分倾听不同的声音，兼顾不同的利益，才能制定出真正适合公司发展的制度。而这场看似“相爱相杀”的制度改革，不仅完善了公司的制度体系，更凝聚了员工的人心，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

林宇看着窗外，眼神坚定。随着制度体系的完善，公司的运营将更加规范，管理将更加高效，风控将更加严密，文化将更加凝聚。在权力与欲望的考验中，只有筑牢制度的防线，坚守初心的底线，公司才能在激烈的市场竞争中稳步前行，走向更广阔的未来。