第403章 午宴（二）（1/2）

“一定。王老的指点，我一定牢记。”林枫郑重地对王老说。

王老摆摆手：“指点谈不上，就是些老生常谈。不过啊，林枫，我看着你从北阳一个扎在厂子里解决实际问题的年轻干部，一步一步走到今天，心里是高兴的。你最大的特点，不是多么聪明，而是肯下笨功夫，能沉下去，不搞花架子。这个品质，在现在这个位置，尤其珍贵。”

这话说得语重心长，带着长辈对晚辈的认可和期许。林枫感到心头一暖：“谢谢王老。我自知能力有限，唯有继续秉持实干的精神，多学习，多调研，尽量把事情做实。”

李总笑道：“王老这可是给了很高的评价。‘肯下笨功夫’，这话说起来简单，做起来难。尤其是到了高层，各种信息、汇报、方案眼花缭乱，能保持定力，抓住本质，不容易。你在公安部搞扫黑除恶，初期压力那么大，能顶住，能深入下去抓到要害，就是下了‘笨功夫’的结果。”

老人点点头，夹了一颗豆苗，似乎漫不经心地说：“‘系统治理’这个提法，很有生命力。它不是停留在纸面上的概念，而是你从基层实践中摸爬滚打总结出来的方法论。现在到了更高层面，这个方法论的适用范围和运用方式，需要你进一步深化、拓展。比如，在制定重大政策时，如何系统评估其对经济、社会、民生、生态等各方面的综合影响？在推动改革时，如何系统设计各项配套措施，避免‘按下葫芦浮起瓢’？这些都是大文章。”

林枫认真地听着，知道这看似随意的交谈，每一句都蕴含着深刻的指引。他回应道：“您说的是。我最近也在思考这个问题。过去的实践更多是在一个区域或领域内实现系统的优化和协同。现在，可能需要更注重顶层设计的系统性、政策链条的协同性、以及执行层反馈的及时性，形成一个从设计到落实再到评估调整的动态闭环。这需要更科学的决策支撑体系和更高效的落实监督机制。”

“思路是对的。”老人肯定道，“闭环思维很重要。设计得再好，落实不下去，或者落实走了样，就是空中楼阁。你接下来的工作，立法也好，监督也好，都要有这个闭环的意识。立一部法，不能只看到起草审议，还要想到它公布后能不能执行、怎么执行、执行效果如何。监督一项政策，不能只看报告听汇报，更要深入一线去看实际效果，听群众真实反响。”

“我记住了。”林枫将老人的话深深印在脑子里。

李总补充道：“说到落实，就离不开和行政执行部门的配合。你立规矩，他们执行；你监督，他们改进。这个关系要理顺，形成合力。你以前在政府干过，应该明白执行部门的难处和实际运作的逻辑。以后咱们多沟通，有些涉及面广的法律或重大决定，前期可以多酝酿，多听取执行部门的意见，让法律和决策更‘接地气’，执行起来更顺畅。”

“李总说得对。依法履职，监督支持，目的是为了把工作做得更好。我一定注意加强沟通协调。”林枫立刻表态。

王老听着，笑道：“看到你们这样交流，我就放心了。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。治国理政是天下最难的事，靠的就是我们这些人同心同德，互相补台。林枫啊，你年轻，有冲劲，有想法，这是优势。但也要多听听老同志的意见，他们经验丰富，能帮你避开很多看不见的坑。”

“王老教诲的是。”林枫恭敬地说，“各位领导都是我的老师，我一定虚心学习。”

午餐在平和而深入的交流中进行着。大家吃得都不多，话却说了不少。从宏观经济走势到民生热点关切，从科技创新前沿到民族地区发展，话题广泛，但都围绕着国家治理的核心议题。老人、李总、王老三人说话各有风格：老人高屋建瓴，往往一语中的；李总务实具体，善于抓住关键环节；王老则常常从历史经验或更宽广的视野提供启发。林枫大部分时间在认真倾听，偶尔回应，言辞谨慎而恳切。他能感觉到，这三位长辈、领导，确实是在以一种传承和托付的心态，与他进行这次非正式的交流。没有压力，只有期望；没有考核，只有点拨。

饭吃得差不多了，工作人员悄无声息地撤走了餐具，重新续上热茶。

老人端起茶杯，看着林枫，最后说道：“林枫同志，今天这顿饭，算是我们几个老同志对你的正式欢迎。未来的担子很重，道路也不会一帆风顺。但只要你牢记初心，坚持原则，依靠集体，埋头实干，就一定能走好这条路。我们，都看着你，也支持你。”

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