第413章 扎实做好强省会推进工作，利用体制规则再次下手（2/2）

形成了一份极为详尽的《“强省会”战略年度重点工作任务分解与进度控制表》。

这份表格，不仅仅是一份计划，更是一份“军令状”。

在报经省委书记李东海、省长郑献文、领导小组常务副组长、副省长何勇审定同意后。

以“强省会”战略推进领导小组办公室的名义，正式印发给省直各相关厅局、各地市，以及各重点项目指挥部。

文件明确规定：对各项目标任务实行“挂图作战、列表督办、定期通报”。

领导小组办公室将每月跟踪调度进展情况。

对未按时间节点完成预定进度的单位，第一次将发出《督办提示函》；

第二次将发出《限期整改督办函》，并约谈单位分管领导；

第三次则将发出《通报批评函》，在全省范围内进行通报，并要求该单位主要领导向领导小组作出书面解释和汇报！

这一手极为厉害。

将软性的“协调”变成了刚性的“督办”，将模糊的“责任”变成了清晰的“清单”。

更重要的是，引入了“全省通报”和“主要领导汇报”的问责机制。

在官场上，被全省通报批评，对任何单位和领导来说，都是极为难堪和影响政治声誉的事情。

这等于给每个参与单位都戴上了紧箍咒，迫使他们必须高度重视，全力推进。

就在王成功这边用强力督办，试图加快推进强省会事宜时，杨文涛那边的“软刀子”，也已经悄然挥出。

在他的办公室，杨文涛对垂手侍立的吕良民吩咐道：

“你联系一下省政协、省社科联，还有那几个……平时喜欢议政、说话有点分量的老领导。可以以他们学会、协会或者个人的名义，组织一些小型的研讨会、内部座谈会。议题嘛……

要贴合当前实际，又有点深度。比如，区域协调发展与防止一城独大、现代化进程中传统产业的保护与转型困境、大型基建项目的投资效益与社会风险管控等等。

场地、经费，如果需要，可以从学会经费或者相关课题里协调一下。让他们畅所欲言，把基层的真实难处、学者的理性担忧，都充分反映出来。注意，气氛要宽松，讨论要深入。”

吕良民心领神会，立刻接道：“明白。营造一个理性、客观、务实的探讨氛围，反映一些不同的声音和思考。

特别是像省会国企集中搬迁对原有地方税基、就业的影响，cbd天价国际设计、建设费是否真的必要、性价比如何这类具体问题，很容易引起基层干部和学界共鸣，材料也会显得很扎实。”