第795章 想办法（1/2）

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田福军又问了李书记几个关于厂里党委工作和职工思想动态的问题，李书记回答得有条有理，但田福军听得不是很专心。他手里的茶杯转来转去，目光落在桌上那叠汇报材料上，封面上印着“关于农用三轮车项目扩产方案的报告”一行字。

“汪宇，”田福军放下茶杯，直接点了名，“你把扩产方案说一下。”

汪宇站了起来，手里拿着一沓图纸和表格，走到长条桌前，把图纸摊开。图纸是用蓝图画法绘制的，线条工整，尺寸标注清晰，看得出花了不少功夫。汪宇推了推眼镜，声音有点发紧，但越说越顺。

“田书记，各位领导，这是我们在王局长指导下重新做的扩产方案。去年我们报过一个版本，月产二百台，需要四个车间加辅助区，总面积四千多平方，用工一百五十人。王局长看了以后说不行，工序太散，浪费太大，让我们重新优化。”

汪宇指着第一张图纸，那是优化后的车间布局图，用不同颜色的铅笔标出了各功能区。

“优化后的方案，核心是四个字——节拍生产。以前我们想的是按工种分车间，下料的只管下料，焊的只管焊，车铣刨磨各干各的，件在车间之间搬来搬去，等工待料的时间比干活的时间还长。现在改成按产品分线，一条龙走到底。”

他翻开第二张图纸，是一张工艺流程图。

“具体说，把整个生产分成五条线。第一条，下料折弯线，十四个人，集中下料，批量套裁，钢材利用率能从百分之六十提到百分之七十五。

第二条，焊接线，二十二个人，做专用工装胎具，车架、车斗、支架分序焊接，减少变形返修。

第三条，机加工线，二十个人，做专用夹具，批量成组加工，效率提百分之三十五。

第四条，总装线，二十四个人，分预装和总装，走节拍装配。

第五条，辅助岗，二十个人，管仓储、质检、采购、排产。”

汪宇放下图纸，看着田福军。

“优化后总用工一百人，月产二百台。如果保持一百五十人，月产能可以到三百台以上。车间总面积可以压缩到三千平方以内，比原来的方案省了四分之一。”

田福军盯着图纸看了一会儿，然后抬头看王满银：“这个优化方案，是你带着他们做的？”

王满银说：“我这人喜欢资源整合，也就出了点主意，主要还是汪宇他们几个技术员和厂里老师傅验证干出来的。他们懂图纸，会算工时，我一个外行就在旁边瞎参谋。”

白明川笑了一声：“满银，你什么时候学会谦虚了？”

“满银，你这一手整合资源、优化方案，做得漂亮。不是光喊口号，是真沉下去，跟着工人、技术员一起抠细节，把问题一个个解决了。”

田福军扶着额，他早就发现，任何问题，只要王满银来整合，总能找到最优解。

其他几个干部笑了。王满银也笑了笑，但没接话。

田福军翻着汪宇留在桌上的图纸，一页一页看得仔细。翻到用工测算那页时，他停下来，用手指点着上面的数字，默算了一会儿。

“汪宇，你这个用工测算，是一班倒还是两班倒？”

汪宇说：“田书记，按一班算的。如果两班倒，产能翻倍，用工不用翻倍，辅助岗可以共用，总用工一百六十人左右，月产四百到五百台。”

田福军点了点头，把图纸合上，看着苏成和李书记：“这个方案，你们厂里党委会过没有？”

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