第179章 品牌价值飙升（2/2）

“迟屿，调整策略。”苏晚晴转身，目光锐利如星，“第一，对外，保持适度的神秘与低调。除了已公布的合作伙伴，暂停接受新的投资机构深度访谈和高调宣传。对王室的合作，限定在已商定的框架内，不主动炒作。我们要的是‘实’，而不是‘虚名’。”

“第二，对内，启动‘磐石计划’。由你主导，对核心团队及所有接触关键技术的中层进行新一轮的忠诚度与风险筛查。同时，加速第二代‘环境模拟单元’的研发，目标是小型化、模块化、智能化，降低对特定地理环境的依赖，为未来更安全、更分散的生产布局做准备。”

“第三，产能方面，不求最快，但求最稳。与松坂和阿德拉的订单，必须百分之百确保品质。新建基地宁慢勿滥，所有管理人员必须通过‘磐石计划’审核。品质是我们的生命线，绝不能有丝毫放松。”

“第四，启动‘种子计划’。”苏晚晴眼中闪过一抹深邃的光芒，“挑选几种非核心的、但仍有显着优化效果的普通蔬果品种（比如黄瓜、生菜），将简化版的环境调控方案封装，以‘技术授权’或‘联合研发’的名义，与国内几家信誉良好、有情怀的生态农场合作。一方面，可以缓解部分市场渴求，践行我们‘普惠健康’的初心；另一方面，也能释放一些烟雾，干扰外界对我们真正技术核心的聚焦。”

她的指令一条条清晰明确，既有防守，也有布局，更有初心。

迟屿眼中数据流快速记录并推演，片刻后回应：“策略逻辑完备。‘磐石计划’即时启动，预计两周内完成初步筛查。第二代环境单元研发优先级上调，资源倾斜。‘种子计划’候选合作方筛选模型已建立，初步符合条件者三家，可进一步接触。”

他停顿了一下，补充道：“根据推演，采取保守扩张策略，短期增长曲线将放缓约18%，但系统稳定性与长期抗风险能力将提升67%以上。符合可持续发展最优解。”

“那就这么办。”苏晚晴没有丝毫犹豫，“我们要的不是昙花一现的估值神话，而是基业长青的健康品牌。眼前的飙升是机遇，也是考验。通过了，我们才真正算是在全球市场站稳了脚跟。”

品牌价值飙升带来的眩晕感，在她清醒的认知和果断的决策下，迅速化为前进的动力与警惕的标尺。

她知道，真正的挑战，或许才刚刚开始。那些被飙升的品牌价值吸引而来的，既有橄榄枝，也必然有暗箭。但她和迟屿，一个手握生命本源之力，一个掌控数据规则之极，更有了一支历经初步磨合、目标清晰的团队。

他们有足够的底气，在这全球商业的巅峰战场上，迎接一切风浪。

品牌价值已飙升，而他们的征途，是星辰大海，更是脚下的稳健之路。唯有脚踏实地，才能让这“花开”之势，永不凋零。

一周后，“磐石计划”的第一份初步报告便呈递到了苏晚晴面前。数据冰冷而清晰：在已筛查的47名中高层及关键技术岗位人员中，发现3人存在未申报的、与潜在竞争对手或商业调查机构的间接关联；另有8人的财务状况存在异常波动或高风险投资倾向，需进一步关注。报告同时附上了迟屿建议的处置方案：对3人进行谨慎的岗位调整与隔离，对8人启动更深入的背景复查与约谈。

没有大张旗鼓的清洗，一切都在平静的水面下进行，如同精密的微创手术，剔除潜在的风险节点，最大程度维持团队的稳定与士气。苏晚晴批准了方案，心中却并无轻松。这只是开始，随着公司规模膨胀，这样的“体检”将需要定期进行。

与此同时，“种子计划”的推进却遇到了一点意料之外的小麻烦。首批接触的三家生态农场主，在初步了解了合作模式（他们获得优化种苗和简易环境调节方案，按约定价格回购产品，并承诺不进行反向工程）后，有两位表现出了极高的热情，但另一位资历最老、在有机农业圈内声望颇高的老农人，却提出了一个朴素而尖锐的问题：

“苏总，你们这技术听起来是好事。可如果用了你们的苗，按你们的法子种，种出来的菜是好了，但那还是我老李种的菜吗？我这几十年的手艺，看天、看地、伺候庄稼的那份心，是不是就没用了？”

这个问题让负责接洽的团队成员一时语塞，报告传回总部，却让苏晚晴陷入了沉思。这不仅仅是商业合作，更触及了传统技艺与革新科技、个体价值与标准化生产之间的深层矛盾。

“回复李老伯，”苏晚晴最终指示，“我们的技术，不是要取代农人的经验和心血，而是希望能成为他们手中的一件更好用的‘工具’，帮助他们减少不确定性，让他们的辛劳能更稳定地结出更好的果实。我们愿意在他的农庄划出一小片试验田，由他完全按照自己的传统方式种植同类作物作为对照。让事实说话，也让李老伯安心。”

她意识到，“花开良田”的扩张，不仅仅是技术和商业的扩张，更是一场与不同土地、不同文化、不同价值观的细腻对话。每一步，都需既坚持核心，又懂得尊重与包容。

品牌价值在云端飙升，而根基的培育，却必须落在最踏实的泥土里，倾听每一粒尘埃的声音。