第460章 利益相连（2）（1/2）

客厅里洋溢着热烈的讨论氛围，众人七嘴八舌地畅谈着咖啡店的扩张蓝图。

此时每个人眼中都闪烁着期待的光芒，仿佛已经看到未来数万家门店在全国各大城市街头林立的壮观景象。

正当话题如火如荼之际，曲筱绡突然话锋一转，提到了她马上收购完成的那家空调公司。

对了关关，快把你电脑借我用用！说到兴起，还邀功似的拿出平板，熟练调出一份资料投影在桌面上：

你们看，这就是我即将完成收购的春兰空调。这家公司来头可不小，前身是泰州冷气设备厂，当年可是国企改制的典范！

她滑动着屏幕上的数据图表，语气中带着几分惊叹：在2000年前后，它可是连续八年蝉联全国销量冠军。

那时候格力都只能屈居第二，年销量达到89万台，魔都谢氏也才排在第六，美的、海尔更是望尘莫及。

她的指尖轻点着一张泛黄的老照片，继续说道：不过这家公司的兴衰轨迹，简直和谢氏如出一辙。

尤其是坐稳行业龙头后，“春兰”的管理层就开始盲目扩张，野心更是像气球一样膨胀。

这不是很正常的发展策略吗？樊胜美不解地插话道，现在大型企业不都在走多元化经营路线吗？

旗下设立多个子公司，涉足不同领域。就像谢氏那样，要不是遇到股市暴跌和你们说的项目失利，也不会陷入困境吧？

曲筱绡耸了耸肩，想起父亲常挂在嘴边的那句话：这倒也是，我家也是多个产业并行。我爸总说，鸡蛋不能都放在一个篮子里。

你爸这话确实没错，但也要看具体情况和分寸。林墨放下手中的咖啡杯，转而拿起青瓷茶壶为众人续上热茶，

分散投资确实能规避风险，就像把鸡蛋放在不同的篮子里。

但篮子太多，看管每个篮子的精力和资金就会分散，反而可能顾此失彼，连原本最结实的篮子都保不住。

春兰和谢氏就是最典型的例子。它们扩张太快，新业务还没站稳脚跟，就丢掉了空调这个看家本领。

他看了看报表，指着几组关键数据：你看，这两家的发展轨迹如出一辙，先是进军冰箱、电视、洗衣机等家电领域，

后来干脆跨界做摩托车、卡车、房地产，甚至涉足酒店、金融......结果呢？这些非核心业务全线亏损。

大量资金被套牢在副业上，空调主业的研发投入和市场营销自然捉襟见肘。

相比之下，谢氏还算幸运，至少空调业务仍能跻身行业前十，而春篮连主业都丢光了。

曲筱绡若有所思地点头，眼中闪烁着求知的光芒：原来商业决策这么讲究门道？

要不是你和安迪把关，我这半吊子水平恐怕早就把公司搞垮了。

不过我还是不太明白，既然这个春篮已经日薄西山，你为什么还让我收购它，会不会得不偿失？

你还没看透其中的玄机。林墨的指尖轻点屏幕，眼中闪过精明的光芒，

春篮虽然经营不善，但它拥有完整的生产线，老技工们的核心工艺仍在，产品品质的根基没丢。

更重要的是，这个品牌在消费者心中有着特殊地位，老一辈人提起它都会竖起大拇指。

他意味深长地看着曲筱绡：设想一下，如果我们在收购春篮的基础上，再拿下谢氏，两家企业的技术就可以优势互补。

还有生产线，也能够优化整合，自主品牌的知名度必将更上一层楼。这就像站在两位巨人的肩膀上，看得更远，跳得更高。

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