第248章 萨巴萨巴的荣光（2/2）

“这鸡苗怎么卖？”一个戴眼镜的商人问。

“我们不单卖鸡苗。”王北舟说，“我们提供全套解决方案：鸡苗+饲料+技术指导+回购协议。您只需提供场地和人工，我们保证您的投资回报率在18个月以内。”

“回购？你们收鸡蛋？”

“对，按市场价上浮10%。”王北舟指向展位后方，那里挂着几份已经签署的合作协议照片，“目前我们在三个省有合作农户，最远的已经合作两年，月均收入比之前种玉米提高三倍。”

人群骚动起来。在非洲农村，稳定的收入来源比什么都吸引人。

“我要详细资料！”戴眼镜的商人掏出名片。

“我也要！”

“给我一份！”

王北舟从容应对，让工作人员分发宣传册和联系表。展位里的六个员工忙得脚不沾地，但每个人脸上都带着专业而热情的笑容——他们都穿着浅灰色工装，工牌端正，回答问题时先说“您好”，结束说“谢谢”。

细节处见管理。

上午十点，李朴抵达展位。

他今天穿着深蓝色西装——不是工装，但左胸依然别着朴诚农业的徽章。一进场，就被几个老熟人围住了。

“李老板！恭喜恭喜！”张建国第一个上前握手，他今天代表餐饮协会来参观，“你这展位，今年绝对是全场焦点！”

“张总过奖。”李朴笑着回应，“听说您又开了家分店？”

“托你的福，鸡蛋供应稳定，生意才好做。”张建国压低声音，“一会儿有几个大领导要来，我给你引荐引荐。”

接着是刘志远、王秀英、陈医生......达市华人商圈里有头有脸的人，几乎都来了。他们不仅仅是为了捧场，更是因为朴诚农业已经成为华人企业在农业领域的标杆——证明中国人不只会做贸易和工程，也能做好本土化实业。

“李老板，你这套管理模式，能不能分享一下？”一个做建材的老板半开玩笑半认真，“我那儿的工人，管得我头疼。”

“有机会交流。”李朴客气回应，但心里清楚：管理经验可以分享，但核心竞争力不能外泄。