第246章 蓝制服与工牌（2/2）

“我们也丢过。”李朴承认，“每个月盘亏都在一两箱左右。以前觉得是正常损耗，现在想想......”

“肯定有人拿。”刘志远肯定地说，“一两箱鸡蛋，对个人来说不少，对公司来说不算大数。但养成习惯就可怕了——今天拿一箱鸡蛋，明天就敢拿更多。”

他又补充：“而且工装制度还有个好处——宣传。我们的工人在外面，穿着远航的工装，就是活广告。客户看到，会觉得这是正规公司，信任度提高。工人自己也更有归属感——穿便服时他是张三李四，穿上工装，他是远航的员工。”

离开远航物流时，李朴和王北舟都沉默着。

车开出工业区，王北舟才开口：“朴哥，刘总这套，咱们能学吗？”

“能，但要改良。”李朴打方向盘，“养鸡场和物流仓库不一样。鸡舍里脏，工装要耐脏易洗；工人要进出不同区域，工装设计要考虑实用性。”

他顿了顿：“而且，推行起来可能比物流公司更难。刘志远那儿男工多，管理相对简单。我们这儿女工占四成，有的还带着孩子来上班，情况更复杂。”

“那咱们还做吗？”

“做。”李朴语气坚定，“但要做就做好。先调研，再设计，然后试点，最后全面推广。”

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接下来的一周，李朴和王北舟又走访了三家华人工厂：一家制衣厂，一家家具厂，一家食品加工厂。每家都有自己的一套管理制度，但共同点是：都实行工装和工牌制度。

制衣厂的女厂长说得最直白：“在非洲管工人，你不能指望自觉。必须有制度，有监督，有奖惩。工装和工牌是最基础的防线——它告诉工人：现在你是工作状态，要守工作规矩。”

她还分享了一个细节：她们的工装是分颜色的。普通工人穿浅蓝色，班组长穿深蓝色，管理层穿白色。这样一眼就能分清层级，便于管理。

“但也要考虑工人感受。”女厂长说，“我们给每个工人发两套工装，免费清洗。每周一、三、五，公司统一收去洗，周二、四、六发干净的衣服。这样工人省了洗衣服的麻烦，也愿意穿。”

带着这些经验，李朴召集管理层开了三次会。

第一次会，统一思想。

“推行工装工牌制度，不是为了怀疑工人，是为了保护工人。”李朴在白板上写，“第一，防止有人浑水摸鱼，保护大多数诚实工人的利益。第二，建立专业形象，提升工人职业自豪感。第三，明确工作与生活的界限，提高工作效率。”

第二次会，设计方案。

姆巴蒂提出了关键问题：“工装设计要符合我们的工作环境。鸡舍里热，要有透气性；要耐脏，容易清洗；女工工装要考虑到她们有时需要哺乳或照顾孩子。”

王北舟建议：“可以借鉴制衣厂的经验，按岗位分颜色。饲养员穿一种颜色，捡蛋工穿一种，包装工穿一种，清洁工穿一种。这样便于识别和管理。”

第三次会，制定实施细则。

“分三步走。”李朴敲定方案，“第一步，宣传动员。姆巴蒂负责，用两周时间向工人解释制度的必要性和好处。第二步，试点推行。先在包装车间和鸡舍一区试点，收集反馈，调整细节。第三步，全面铺开。”

他还补充：“工装免费发放，每人两套。公司设立洗衣房，免费清洗。工牌制作要正规，带防伪标记，丢失去人事部补办，但每次补办要扣五十先令——不是为收钱，是为培养责任心。”