第896章 资本的盛宴（1/2）
所有目光，如同被磁石吸引，齐刷刷地聚焦在台上那个年轻人身上。
惊讶、审视、好奇、估量、甚至是一丝不易察觉的怀疑……
种种复杂的情绪在那些见惯大风大浪的资本巨鳄眼中闪过。
太年轻了。
即便早已通过无数媒体照片和视频见过许昊，但当这个年仅24岁、却掌控着如此庞然巨物的年轻人活生生站在面前，那份强烈的反差感和冲击力，依然让许多第一次见到他本人的大佬心中一震。
他没有刻意散发气场，但那份由无数成功决策和庞大财富堆积起来的自信，让他有一种超越年龄的沉稳与压迫感。
“各位上午好。”
许昊开口，声音通过顶级音响清晰而平稳地传到每个人耳中，没有开场白，没有客套寒暄，直接切入主题。
“感谢各位在百忙之中，来到昊天。我知道，大家的时间都很宝贵，兴趣点也很明确——TikTok，和Aura。”
他身后的巨幕随之切换，左边是TikTok充满动感活力的界面和全球用户增长曲线，右边是Aura更偏向精致社区的视觉和主要市场渗透率图表。
“在展示具体的数据和蓝图之前，我想先谈谈，昊天为什么要在这个时候，考虑将这两项业务推向更广阔的资本舞台，以及，我们期待的合作伙伴，是什么样的。”
许昊的目光平静地扫过台下那一张张代表着无尽资本和权力的面孔。
“过去十年，是移动互联网重塑世界的十年。但我们也看到，这种重塑，在某种程度上被地域、文化、资本和先发优势所割裂。Facebook、Google、亚马逊，它们很伟大，构建了强大的生态。但世界是否只需要一种模式？一种由硅谷定义、由美元资本驱动的模式？”
他稍稍停顿，让这个问题在空气中发酵。
“昊天认为，答案是否定的。移动互联网的下一个十年，应该是更加多元化、更加普惠、更多由创新本身而非出身地决定的十年。TikTok和Aura，就是我们交给这个时代的答卷之一。它们生于中国，但愿景属于全球。我们证明了一件事：极致的用户体验、颠覆性的内容互动模式、以及深耕本土化运营的决心，能够跨越文化和地域的边界，赢得全球用户的喜爱。”
“然而，”
许昊话锋一转，语气依旧平稳，却带上了更强的力量感，
“要实现真正的全球化梦想，成为下一代全球互联网基础设施的一部分，我们不仅需要产品和技术，还需要最顶尖的全球智慧、资源和伙伴关系。我们需要理解不同市场的规则，需要应对复杂的国际环境，需要构建一个更加稳固、多元的支撑体系。这，就是今天我们坐在这里的原因。”
“我们寻找的，不是简单的财务投资者，而是战略共行者。”
他清晰地吐出这个词，
“是那些与我们一样，相信技术普惠和全球多元互联网未来，并且有能力、有资源、有决心，与我们一同将这个未来变为现实的伙伴。”
这番话，定下了今天会议的基调——昊天不是来“乞讨”融资的，而是来“筛选”盟友的。
姿态很高，但配合昊天集团至今未曾上市、却公认深不可测的实力，以及TikTok和Aura已然展现的恐怖潜力，又显得合情合理。
台下，资本巨头们神色各异。
有人微微颔首，欣赏这份野心和格局；
有人不动声色，心中盘算着这份“战略共行”的价码；
也有人眼神微眯，品咂着话语中隐含的对现有巨头的挑战意味。
“接下来，我将向大家展示，我们为什么有信心发出这样的邀请，以及，我们为未来描绘了怎样的图景。”
许昊侧身，巨幕画面随之变化，进入了今天会议的核心部分——数据与战略的狂轰滥炸。
首先登场的是张楠。
她走上台，虽然面对台下巨鳄仍有一丝紧张，但一讲到TikTok的产品、数据和社区生态，立刻变得神采飞扬，语言犀利而充满感染力。
她展示了TikTok在过去一年里，如何在东南亚、日韩、欧洲部分国家呈现病毒式增长，月活用户、用户时长、创作者数量等核心指标的增长曲线陡峭得令人咋舌。
她重点剖析了其“推荐算法驱动的内容发现机制”如何打破了传统社交平台的关注链壁垒，让普通人也能一夜爆红，极大地激发了UGC（用户生成内容）的活力。
她播放了几段来自不同国家、不同文化的用户创作的爆款短视频合集，那种跨越语言隔阂的快乐与创意，极具冲击力。
“TikTok不仅仅是一个短视频应用，它是一个基于兴趣的、动态的、全球化的年轻文化社区。它重新定义了内容消费和创作的门槛与模式。”
张楠总结道，并抛出了未来的战略重点：
深化本地化运营、拓展垂直内容品类、探索直播和电商等变现路径、以及基于“星辰”手机的软硬件深度协同。
她给出了一个大胆的预测：
按照现有增速和战略执行，TikTok有望在18个月内，实现全球月活用户突破8亿，在至少5个国家成为短视频品类绝对龙头，并初步建立健康的商业化循环。
8亿月活！
这个数字让台下许多投行家瞳孔收缩。
如果真能实现，那么目前外界传言的600亿美金估值，可能都显得保守了。
紧接着是周受资。
他的风格更加理性、结构化，充满了投行精英式的说服力。
他承认Aura在北美等成熟市场面临Facebook、Instagra的坚固壁垒，但他话锋一转，提出了一个独特的“侧翼攻击”理论。
“我们不强攻其社交图谱核心，而是围绕垂直兴趣社区和高质量内容发现构建护城河。”
他展示了Aura在摄影、美食、旅行、小众文化等特定兴趣领域的深度运营案例，展示了其如何通过算法和人工编辑结合，帮助用户发现真正感兴趣的高质量图文、短视频内容，并形成活跃的讨论社群。
他强调了Aura与昊天旗下晋江文学、昊天影视等内容IP源头的协同潜力，以及未来向知识付费、精品电商等方向延伸的可能性。
“Aura的目标用户，是那些不满足于浅层社交互动、渴望深度内容消费和兴趣共鸣的群体。这个市场或许不像大众社交那样庞大，但用户粘性更高、价值更大。”
周受资展示了Aura在欧美部分高净值用户群体中的渗透率和付费意愿调研数据，相当亮眼。
他给出的路径是：
深耕垂直领域，打造多个“小而美”的标杆社区，形成口碑和差异化优势；
同时，借助可能的资本合作，进行关键区域的战略性投资或收购，快速补强本地化能力和内容生态。
“我们认为，Aura代表的‘兴趣社交’或‘内容社区’赛道，在全球范围内是一个远未饱和的蓝海。我们的目标是，在三年内，成为这个细分领域的全球定义者和领导者。”
周受资的陈述冷静而充满说服力。
两位新任CEO的演示，一个激情澎湃，展现病毒式增长的巨大势能；
一个沉稳缜密，描绘差异化破局的清晰路径。
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