第494章 心理调适：成员战斗心态的优化（1/2）

李维把耳机摘下一半，靠在监控台边。广播里传来一段平稳的声音，正引导人调整呼吸节奏。他没说话，只是盯着自己右眼在屏幕上的倒影，那层灰蓝色正在缓慢褪去。

陈默坐在指挥席上，面前的数据面板不断跳动。热力图已经稳定下来，红色区域不再集中在个别节点，而是均匀分布在整个战备网络中。但他知道，真正的压力不在系统里，而在人心。

刚才驳回的三份超额申请还停留在审批记录里。一个前沿观测站要求双倍医疗剂，理由是“突发情况概率上升”。另一支巡逻舰队申请五千发符文弹药，备注写着“以防敌人连续突袭”。这些都不是战术判断，是恐惧驱动的选择。

他调出五个单位的行为日志。六小时内，同一个指挥官十七次打开战损率模型。通讯频道里反复出现一句话：“支援来得及吗？”这不是个例，是一种蔓延的情绪。

资源可以调配，航线可以打通，但当人开始为最坏结果做准备时，战斗还没开始，就已经输了。

他启动星轨界面，输入一组新指令。筛选条件设定为：具备临床心理学背景、参与过重大危机任务、通过国家安全审查。三分钟后，三位专家资料浮现出来。

他没有用“心理医生”这个称呼，而是标注为“作战效能优化顾问”。名字变了，意义就不同。这些人不是来治病的，是来提升战斗力的。

课程内容由星轨生成，融合了认知调节和情境预演技术。每段音频十五分钟，正好卡在双轨训练舱的待机间隙。不打断流程，不占用额外时间。第一批推送对象是十二个高负荷单位，包括刚完成轮换的突击队和边缘哨站值班组。

李维听到广播切换的声音，抬头看了眼终端。“沉浸式引导已启动。”他说。

陈默点头。他知道很多人会觉得这种干预没用。在飞船随时可能升空的时候谈情绪管理，听起来像浪费时间。但他们忘了，每一次误判，每一个多余动作，都可能来自一秒的慌乱。

他需要他们清醒，而不是紧张。

接下来的事必须更直接。光讲道理不够，得让人看见希望。

他指令星轨提取联盟成立以来的关键战役数据。长沙磁悬浮防御战被排在第一位。当时敌方首次使用量子干扰阵列，整条线路瘫痪。魔法科研小组在七分钟内重构符文供能系统，让列车带着三百名平民冲出封锁区。

月球基地突围战排在第二位。EMP反制程序原本只是理论模型，但在信号中断前最后两秒被激活，瘫痪了对方三艘主力舰的导航系统。那次行动没人牺牲。

还有东海浮岛补给战、西部雷达盲区伏击战、南极冰盖能源争夺战……七场战斗，七次逆转。

他把这些片段做成动态沙盘，在各舰队休息区循环播放。亲历者的声音作为旁白，没有修饰，只有事实陈述。最后一行字幕固定显示：“我们曾以更少赢得更多。”

李维听完第一段回放，低声说：“有人会说这是运气。”

“那就让他们看看数据。”陈默调出统计模型，“七次战斗中，我方平均兵力为敌方42%，装备损耗率低于31%，决策响应速度快0.8秒以上。这不是运气，是能力。”

他把沙盘推送到所有终端，不限观看次数。谁想看，随时能看。

然后他录了一段讲话。不是动员令，也不是警告。他说的是另一件事——某医疗组在上次演习后自发编写的《战场急救口诀歌》。歌词简单，押韵，容易记。比如“动脉出血压近心，静脉远端要加力”“意识模糊先查氧，心跳停止马上击”。

这首歌现在被全队传唱。

他在讲话里说：“我们不怕死，但我们更想让每个人活着回来。”

这段录音没有强制播放，只放在公共频道里。想听的人自然会点开。

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