第465章 内部建设：提升联盟凝聚力（1/2）

文化活动结束后的总结会仍在继续，主控室的灯光调到了日常模式。陈默站在指挥台前，没有坐下。他看着屏幕上的数据流缓缓滑过，那是刚刚结束的交流活动中所有互动记录的汇总。

“共鸣碑能让人记住那一刻的感觉。”他说，“但它不能保证我们每天都能这样做事。”

林小满抬起头，她刚把最后一份技术日志归档。耳机还挂在脖子上，镜片边缘有些反光。她听出了这句话里的意思。

“你是说，我们需要更实际的东西？”

“不是替代仪式，而是补充。”陈默转向三人围坐的小型会议区，“外部关系缓和了，可内部还是有问题。有些人只跟自己部门的人说话，跨组协作要等命令才动。这不是效率问题，是信任没建立起来。”

李维摘下耳机，放在桌角。他的手指在桌面上轻轻点了两下，像是在确认某个节奏。

“我查过最近的任务执行数据。十七次联合操作中，有九次因为信息传递延迟导致步骤错位。不是系统问题，是人没对齐。”

“所以接下来要做的是内部建设。”陈默走到投影面板前，调出一张新的架构图，“我们要启动一系列活动，目标只有一个：让所有人习惯一起解决问题。”

林小满站起身，走到面板旁边。她盯着那张图看了几秒，忽然开口：“能不能把知识竞赛做成解谜形式？比如设定一个虚拟故障场景，需要同时破解符文逻辑和物理模型才能修复。”

“不只是考谁懂得多。”陈默点头，“是要逼他们必须合作。一个人再强，也读不完所有参数。”

“我可以负责设计题目结构。”她说，“用我们调试第一台量子共振器的经历当模板。那种时候没人分什么岗位，谁有想法就喊出来。”

李维已经打开终端。“训练系统得重做。现在的模拟平台太线性，每一步都按流程走，没有意外变量。如果真要练协作，就得让他们遇到计划外的情况。”

“你有方案？”

“用战后留下的战术引擎为基础，加上星轨提供的高维演算能力。”他快速输入指令，“每次生成不同的环境干扰，比如信号衰减、能源波动、局部失重。团队必须实时调整策略。”

“重点不是赢。”陈默看着两人，“是让他们学会依赖彼此。”

消息发布后，反应比预想慢。第一批报名通道开放六小时，只有不到三成人员登记。一些老技术人员在内部论坛提出疑问，认为这种“游戏式训练”会影响专业形象。

陈默没有立刻回应。他在全员通告里写了一段话：

“真正的强大，不在于独自破解难题，而在于一群人彼此支撑着走出困境。这次活动不要求你多快完成任务，只要你愿意开口问一句‘这一步你怎么看’。”

第二天清晨，报名率升到六成五。有几个长期独立作业的研究员主动申请加入策划组。有人开始在休息区讨论可能的挑战类型，甚至拿纸笔画起推演草图。

林小满更新了活动规则说明。她在文档开头加了一句提示：“这不是考试。如果你觉得一个人能搞定全部，说明题目设计失败了。”

她把这句话念给陈默听。

“就用这个。”他说。

李维那边完成了系统底层重构。新的模拟平台支持最多十二个单位同步接入，每个角色都有不可替代的功能模块。一旦有人掉线，整个任务进度都会受影响。

“我已经设了强制机制。”他在测试界面演示，“比如能源校准必须由两人同时输入密码，方向修正需要三方确认坐标。少一个人都卡住。”

“会不会太严？”

“松了就没意义。”李维关掉窗口，“他们得明白，缺谁都可能崩盘。”

下午三点，陈默召集核心成员开短会。他站在会议室前方，身后是实时监控画面，显示各个区域的技术准备情况。

“这次活动有两个硬性要求。”他说，“第一，所有小组必须跨职能组队。不允许三个物理组的人凑在一起。第二，每轮任务结束后，必须提交协作评估报告，写下你最依赖队友的哪一次判断。”

本章未完，点击下一页继续阅读。