第392章 林眠的拒绝：“我不想管改革，只想管睡觉”（2/2）
王主管张了张嘴，想辩解，但在老板锐利的目光下，最终还是点了点头：“……属实。但张总，您也知道，咱们行业就是这样，有时候……”
“行业是这样，不代表我们必须这样。”老板打断他，“如果行业都在往火坑里跳，我们也要跟着跳吗？”
这话说得很重。
王主管的脸白了。
老板转向林眠：“你那份试点名单，带来了吗？”
“带来了。”林眠把名单递过去。
老板扫了一眼，目光在最后一个名字上停留了很久。
“王总监的‘王牌’组……”他抬头看向王主管，“你觉得，让他们作为‘定向邀请’试点，合适吗？”
王主管像是被针扎了一样，猛地站起来：“张总，这绝对不行！那个组现在正在攻坚‘天眼’项目，是公司今年最重要的战略项目之一！如果这时候让他们试点什么‘不加班’，项目肯定完蛋！”
“如果现有的方式已经让团队崩到离职率45%，”老板平静地问，“你觉得，这个项目还能顺利完成吗？”
王主管噎住了。
老板继续问：“‘天眼’项目，原计划是六个月完成，现在已经延期两个月了，对吧？”
“……是。”
“延期原因是什么？”
“客户需求变更频繁，技术难度大，团队……疲劳作战，效率下降。”王主管的声音越来越低。
“所以，”老板总结，“按照现有方式，项目已经在延期，团队已经在崩溃。那么，换一种方式试试，最坏的结果，也不会比现在更差，对吗？”
王主管说不出话来。
老板看向林眠：“‘王牌’组，作为第一个定向邀请试点。你亲自跟进。但我有个要求——”
他顿了顿，语气严肃：“‘天眼’项目不能停，也不能再延期。你要在试点新工作模式的同时，确保项目正常推进。能做到吗？”
这个问题，是个陷阱。
如果林眠说能，那压力全在他身上——一旦项目出问题，他就是罪人。如果他说不能，那改革就失去了最重要的“说服案例”。
林眠沉默了几秒。
然后他抬起头，看着老板，说了一句让两个人都愣住的话：
“张总，我不想管改革，也不想管项目。”
办公室里安静得可怕。
王主管像是听到了什么天方夜谭，瞪大眼睛看着林眠。
老板也愣了一下，眉头皱起：“你……说什么？”
“我说，”林眠重复了一遍，语气平静但坚定，“我不想管改革，也不想管项目。我只想管一件事——让团队里的人，能好好睡觉。”
他顿了顿，继续说：“改革是手段，不是目的。项目是载体，也不是目的。真正的目的，是让工作回归它本来的样子：高效、健康、可持续，让人能在工作中获得成就感，而不是被耗干。”
“所以，‘天眼’项目能不能推进，不该由我来保证，而应该由合理的规划、科学的方法、健康的团队来保证。我的任务，不是‘保证项目不延期’，而是‘帮团队找到不加班也能把项目做好的方法’。”
这番话说完，办公室里陷入了长久的沉默。
窗外有车流声隐约传来，空调出风口的气流声清晰可闻。
老板看着林眠，眼神从最初的惊讶，慢慢变成了思考，最后变成了一种复杂的欣赏。
王主管则完全懵了，他无法理解——怎么会有人拒绝权力，拒绝表现的机会，去追求什么“让人好好睡觉”？
“林眠，”老板缓缓开口，“你知不知道，你刚才的话，可以解读为‘推卸责任’？”
“我知道。”林眠点头，“但我认为，真正的责任，不是把一切都扛在自己肩上，而是建立一套系统，让每个人都能负起自己该负的责任。”
他看向王主管：“比如‘天眼’项目，如果延期，责任应该在项目规划者、资源协调者、技术决策者身上，而不应该全部压在一线执行的工程师身上，更不应该用‘加班’来掩盖规划本身的问题。”
王主管的脸一阵红一阵白。
老板突然笑了。
不是冷笑，也不是嘲笑，而是一种释然的笑。
“我明白了。”他说，“你不是不想管，你是想用另一种方式管。”
他站起身，走到窗前，背对着两人：“好，我同意你的想法。‘王牌’组作为试点，你放手去做。但我要看到过程——每周向我汇报进展，包括遇到的阻力，团队的反馈，以及……那些‘不好好睡觉’的人，你是怎么让他们改变的。”
“好。”林眠点头。
“王总监，”老板转过身，看向王主管，“你配合林眠的工作。不要设障，不要阻挠。如果‘王牌’组在试点期间项目进度反而提升了，我要看到你的反思报告。如果试点失败……”
他没说完，但意思很明白。
王主管咬了咬牙，最终挤出一个字：“……是。”
“去吧。”老板挥挥手，“林眠，你留一下。”
王主管僵硬地转身，走出办公室。关门时，他回头看了林眠一眼，那眼神复杂到难以形容——有愤怒，有不甘，但也有一丝……困惑。
门关上了。
办公室里只剩下老板和林眠。
老板重新坐下，看着林眠，看了很久。
“林眠，”他说，“你知不知道，你刚才差点把我架在火上烤？”
“知道。”林眠实话实说，“但我不想说假话。”
“为什么？”老板问，“很多人到了你这个位置，会拼命揽权，拼命表现，生怕别人不知道自己有能力。你为什么反其道而行之？”
林眠想了想，说：“张总，您觉得，管理最重要的是什么？”
老板挑眉：“你说说看。”
“我觉得，管理最重要的，不是控制，而是释放。”林眠说，“释放人的潜力，释放团队的活力，释放创造力。控制和压榨，短期内可能有效，但长期来看，一定会反噬。”
他顿了顿：“我之所以拒绝‘管改革’，是因为改革不应该是一个人或一个委员会‘管’出来的。它应该是自然而然发生的，是当人们发现更好的方法时，自发选择的结果。我的任务，只是把那个‘更好的方法’展示出来，并提供工具和支持。”
老板沉默了。
他拿起桌上的茶杯，喝了一口已经凉掉的茶。
“林眠，”他缓缓说，“你比我年轻二十七岁。但有些道理，你比我明白得早。”
他放下茶杯，看向窗外：“我像你这么大的时候，也想过改变世界。但后来，我被现实磨平了棱角，学会了妥协，学会了‘管理就是控制’那一套。这么多年，我看着公司越来越大，看着员工越来越累，看着那些有才华的年轻人来了又走……有时候我也会想，是不是哪里错了。”
他转过头，看着林眠：“但你让我看到了一种可能性。一种不用那么累，也能把事做好的可能性。”
林眠没说话。
他知道，老板这番话，是掏心窝子的话。
“放手去做吧。”老板最终说，“需要什么支持，直接找我。但记住，这条路很难，会有很多人想把你拉下来。你要站稳了。”
“我会的。”
林眠走出办公室时，已经快十一点了。
走廊里空荡荡的，阳光从尽头的窗户斜射进来，在地板上投下明亮的光斑。
他走得很慢，脑子里回响着刚才的对话。
不想管改革，只想管睡觉。
这句话听起来很任性，很幼稚，甚至很“不负责任”。
但他知道，这才是问题的核心。
如果改革只是为了换一套管理制度，那换汤不换药，最终还是会回到老路。真正的改变，必须从最根本的地方开始——从人的状态开始。
让人能好好睡觉，好好吃饭，好好生活。
然后，好好工作。
就这么简单。
他走到办公区，发现团队的人都围在他的工位旁，表情紧张。
“眠哥，怎么样？”小李迫不及待地问，“老板同意了吗？王主管有没有为难你？”
林眠笑了笑：“同意了。‘王牌’组，第一个定向试点。”
“太好了！”小雅欢呼。
“但老板提了个要求，”林眠补充，“试点期间，‘天眼’项目不能停，也不能再延期。”
欢呼声戛然而止。
小李的脸垮了：“这……这怎么可能？那个项目已经延期两个月了，团队都快崩了，还要在不加班的情况下推进？”
“所以才是挑战。”林眠走到白板前，拿起笔，“来，我们开个会。好好研究一下，‘王牌’组和‘天眼’项目，到底问题出在哪里。”
他写下第一个问题：
“为什么一个团队需要每天工作12小时以上？”
会议室里安静下来。
所有人都知道，答案，将决定这场改革的成败。