第373章 客户的好评：“与你们合作响应速度最快”（1/2）

周四上午十点，“智慧城市”项目周会。

这是公司本季度最大的战略项目，合同金额八位数，客户是某一线城市的政务数据管理部门。项目旨在搭建全市统一的智慧城市数据平台，整合交通、安防、环保、政务等数十个系统的数据，技术要求高，工期紧，政治意义重大。

项目由研发部、产品部、测试部抽调精锐组成联合项目组，张明涛担任总负责人。按惯例，每周四上午是项目例会，所有核心成员必须参加，通常一开就是两三个小时。

但今天，会议多了一位特殊的列席者——客户方的项目经理，李建国。他是政府那边派来的对接人，五十多岁，身材发福，总是穿着深色夹克，说话慢条斯理但一针见血。作为甲方代表，他很少参加乙方的内部例会，今天破例出席，显然有重要事项。

会议室里坐满了人。张明涛坐在主位，左边是研发组的骨干，右边是产品、测试的负责人。李建国坐在张明涛对面，面前放着一个厚厚的笔记本和保温杯。

“李主任，欢迎您来指导工作。”张明涛开场，语气客气但有些紧张。

李建国摆摆手：“指导谈不上，就是来听听进度。这个项目市里很重视，领导每周都问进展。”

“明白。”张明涛点头，“那我们开始汇报？”

按照流程，研发组先报技术进度，产品组报需求变更，测试组报bug情况。每个人发言时，都小心翼翼，时不时看一眼李建国的表情——这位甲方爸爸的脸色，直接关系到项目款能不能按时支付。

研发组组长汇报：“本周完成了数据接口框架搭建，比计划进度提前两天。但遇到一个技术难点，多源数据融合的算法效率不够，正在优化。”

产品经理汇报：“客户那边新提了三个需求变更，都涉及核心功能，需要评估对工期的影响。”

测试组长汇报：“目前发现的bug总数127个，已修复85个，还剩42个，其中8个是严重级，影响主流程。”

数据不算差，但也不算好。张明涛听完，眉头微皱，正想说话，李建国先开口了。

“我插一句。”他放下保温杯，声音不高，但会议室瞬间安静，“你们知道，这个项目我们同时接触了三家公司，最后为什么选你们吗？”

所有人都看向他。

“不是因为你们报价最低——实际上你们不是最低的。”李建国缓缓说，“也不是因为你们技术最强——另外两家在智慧城市领域也有丰富经验。”

他顿了顿：“是因为，你们在投标阶段，响应速度最快，方案最贴合，沟通最顺畅。”

张明涛松了口气，刚要说话，李建国又接了一句：

“但现在，项目进行了一个多月，我有点担心。”

心又提了起来。

“担心什么？”张明涛问。

“担心你们的状态。”李建国看着会议室里的每一个人，“上周我来过两次，都是晚上八点以后。看到你们很多人还在加班，脸色很差，会议室里一股泡面味。昨天下午，我跟你们一个开发工程师电话沟通，他说话有气无力，明显很疲惫。”

他顿了顿：“这样下去，质量怎么保证？工期怎么保证？”

张明涛赶紧解释：“李主任，项目确实比较紧，大家加班也是为了确保进度。我们一定会保证质量……”

“张总，”李建国打断他，“我不是在批评你们努力。我是担心，过度疲劳会导致错误，错误会导致返工，返工会拖慢进度——最后形成一个恶性循环。”

他从笔记本里抽出一张纸：“这是我以前负责的一个项目，承建方也是拼命加班，结果项目后期bug频出，上线后问题不断，最后不得不推翻重做，耽误了半年时间。我不希望这个项目重蹈覆辙。”

会议室里气氛凝重。

张明涛想说“我们有信心”，但看着李建国严肃的表情，话到嘴边又咽了回去。

就在这时，会议室的门被轻轻敲响了。

“进。”张明涛说。

门开了，是王磊。他今天不是项目组正式成员，但因为涉及一些技术咨询，偶尔会来参会。

“张总监，抱歉打扰。”王磊站在门口，“您让我准备的弹性工作制试点第二周数据分析报告，我整理好了。李主任也在啊，您好。”

李建国点点头，突然问：“弹性工作制试点？你们公司在试行？”

王磊愣了一下，看向张明涛。张明涛脸色有些尴尬，但还是点头：“是，研发部在做一个试点。”

“哦？”李建国来了兴趣，“怎么个试点法？”

王磊看了看张明涛，见他没有反对的意思，便走进来，简单介绍：“我们组在试行弹性上下班、远程办公、项目制考核。核心是保证员工健康状态，提升工作效率。”

“效果呢？”李建国问得很直接。

王磊打开手里的平板：“试点两周数据：工作时间下降30%，产出增加12%，bug率下降30%，进度超前20%。”

李建国眼睛亮了：“数据不错。你们组也在参与这个智慧城市项目吗？”

“参与了一部分。”王磊说，“数据清洗模块是我们负责的。”

“进度怎么样？”

“比计划提前三天完成，目前零bug。”王磊回答得很坦然。

李建国转头看向张明涛：“张总，这个模块的负责人是谁？我想见见。”

张明涛脸色变了变，但还是说：“就是王磊他们组负责的。李主任，您要见的话……”

“现在方便吗？”李建国站起来。

二十分钟后，李建国、张明涛、王磊，还有项目组的几个人，来到了研发五组的办公区。

时间是上午十一点。按照弹性工作制，核心工作时段是上午十点到下午四点，现在正是大家深度工作的时间。

办公区很安静，但氛围和往常不同——没有压抑的键盘敲击声，没有此起彼伏的哈欠，没有泡面和咖啡的混合气味。每个人都戴着降噪耳机，专注地看着屏幕，偶尔有人站起来做简单的拉伸，或者去窗边远眺几分钟。

李建国默默观察着。

他注意到，每个人的工位都很整洁，显示器高度合适，椅子上有腰靠，桌上有绿植。角落里有个小小的休息区，放着饮水机、茶包、咖啡机和一些健康零食。

“李主任，这就是我们组。”王磊轻声介绍，“现在大家正在处理上午的工作任务。按照我们的工作节奏，上午十点到十二点是第一个深度工作时段，不被打扰。”

“被打扰了会怎么样？”李建国问。

“效率会下降。”王磊说，“研究表明，深度工作被打断后，重新进入状态平均需要23分钟。所以我们尽量保护这个时段，非紧急事务都安排在下午处理。”

李建国点点头，没说什么，继续看。

他走到一个年轻工程师的工位旁，工程师正专注地看着屏幕上的代码，完全没注意到身后有人。

屏幕上，代码整洁规范，注释清晰，正在写的是一个复杂的数据清洗算法。

“这个算法……”李建国也是技术出身，一眼看出门道，“很精妙。谁设计的？”

王磊说：“是小陈，就这个工程师。他以前写代码很毛躁，经常出bug。但最近状态很好，这个算法是他独立设计的，一次通过评审。”

李建国仔细观察小陈——面色红润，眼睛有神，手指在键盘上飞舞，思路显然很流畅。

“他每天工作多久？”李建国问。

“平均八小时。”王磊说，“但有效工作时间占比很高，接近90%。以前他虽然坐十个小时，但有效时间可能只有六成。”

“为什么？”

“因为疲劳。”王磊坦率地说，“疲劳会导致注意力不集中，思维迟缓，错误增多。现在我们保证睡眠，定时休息，状态好了，效率自然高。”

李建国沉默了几分钟，然后说：“带我去看看你们的项目文档。”

王磊打开共享文件夹，展示了数据清洗模块的所有文档：需求分析、技术方案、测试用例、进度记录、问题清单……

文档整理得井井有条，每个文件都有清晰的版本历史和修改记录。问题清单里记录的所有bug都已经关闭，关闭原因和解决方案写得明明白白。

“这个模块，你们投入了多少人？”李建国问。

“五个人，全职三周。”王磊说。

“按行业标准，这种复杂度的模块，通常需要六到八人，四周时间。”李建国是懂行的，“你们效率确实高。”

他顿了顿：“而且，文档质量很高。很多公司代码可以，文档一塌糊涂，后期维护困难。你们这个，很好。”

张明涛在旁边听着，脸色复杂。一方面，他乐见客户表扬；另一方面，这表扬是针对“弹性工作制试点组”的，这让他心里不是滋味。

“李主任，我们去会议室聊吧？”他提议。

“好。”

回到会议室，李建国坐下后，第一句话就让所有人意外：

“张总，我建议，这个项目的核心团队，都参考他们这个组的工作模式。”

张明涛愣住：“李主任，您的意思是……”

本章未完，点击下一页继续阅读。