第二章 五大业务板块脆弱性分析（2/2）

她放大财务流：“70%利润来自高端客户群，而ESG新规下，这批客户的产品碳足迹必须降低40%，否则他们会转向更‘绿’的品牌。”

“需要多少投入？”

“至少二十亿，三年周期。”

黄色板块最后亮起。智慧农业——冰洁亲自孵化的业务，在宁夏和荷兰的实验农场正培育着耐盐碱水稻。

“这个板块最轻，也最重。”冰洁语气复杂，“轻在资产，重在责任。”

“我们承诺用技术解决粮食安全，但如果供应链区域化，宁夏的传感器需要荷兰的芯片，荷兰的智能温室需要中国的光伏板……”

她摇头：“每一个跨国环节都是风险点。”

陆彬接过平板，五指收拢，五大板块在屏幕上聚合成一个旋转的球体。

“脆弱不是弱点，”他突然说，“是定位器。告诉我们哪里需要长出新的骨骼。”

冰洁抬头看他。

“2008年他们造船时，”陆彬指向墙上三位创始人的合影，“不是因为他们知道风往哪吹，而是因为他们知道自己必须浮在水面上。”

他调出一张空白图表：“现在我们需要画一张新图。不是‘我们有什么’，而是‘我们必须有什么才能活过这场风暴’。”

两人并肩坐下。咖啡渐冷，屏幕渐亮。

第一个小时，他们列出所有不可放弃的——技术专利、客户信任、员工核心能力。

第二个小时，划掉所有“可以重生”的——某些市场份额、部分固定资产、非关键业务线。

第三个小时，冰洁突然停笔。

“我们漏了最重要的。”她说。

陆彬等待。

“勇气。”冰洁眼睛在屏幕光中发亮，“承认脆弱的勇气。

五十万人的公司，八万可能受影响员工，三十个业务单元需要重组——如果我们自己都不敢直视这个数字，怎么带他们穿越风暴？”

凌晨两点，分析报告自动生成。

五十二页，每页都是刀刃般的诚实。

陆彬点下发送键时，冰洁握住他的手。

两人的婚戒在键盘灯下微微反光——朴素的白金环，内圈刻着他们创业第一年互赠的话：“与变局共舞”。

“明天开始，”陆彬说，“我们要教会五十万人如何与变局共舞。”

窗外的无限楼依然灯火通明，但今夜，那些光不再象征无限扩张，而是深夜里依然清醒的、直面脆弱的眼睛。

脆弱性分析完成时，他们知道真正的风暴还未到来。