第245章 运气好罢了，正好认识那几种常见污染菌。（2/2）
伊万诺夫不置可否地嗯了一声，转而用俄语对沈建国低声说了几句，便示意离开。
一直没怎么吭声的沈建国，落在后面，盯着何雨柱跟陈汉章进办公室的背影，心里堵得慌。
他牙关发紧，那股不服气直往上顶：
“他凭什么！一个厂里干活的，没留过学，没发过像样的论文，就靠点儿土经验，凭什么让领导这么看重，连苏联专家都多看一眼？”
沈建国深吸口气，面上尽量保持平静，可心里翻腾。
他想起自己苦读俄文资料、拼命贴近专家思路的日子，不就想当个技术桥梁，出人头地吗？
这何雨柱倒好，桥都不走，直接从泥地里蹚过去了，还走得挺快！
“运气好罢了，正好认识那几种常见污染菌。”他跟自己说，
“他那套靠个人感觉和土办法的路子，没理论，没深度，偶然性太大，根本上不了台面。”
他扫了眼那间简陋的实验室。
自己掌握的，可是苏联发酵的最新理论，这才是科学正道。
“再过几年，我的研究出成果，论文发表，参与定标准……他那种野路子，迟早被淘汰。正规军总归要取代游击队。”
他这么想着，找补回一点优越感。
可何雨柱报告里那清晰的条理、果断的判断，还有能立刻用在生产上的劲儿，又让他没法完全忽视。
这种被比下去的感觉，尤其还是被自己瞧不上的人比下去，特别不是滋味。
“也就是个能解决具体问题的熟练工。”
他最后给何雨柱贴了个标签，好像这样就能把对方定在低一档。
但心里头那点不甘和隐隐的焦虑，还是冒了出来——他得承认，何雨柱做到了他还没做到的事：
用实打实的成果，赢得了真正的重视。
而他沈建国，似乎还停在懂理论的优越感里，缺一件能真正让人服气的硬货。
他整了整衣领，快步跟上伊万诺夫。
心里暗下决心，得赶紧把自己的研究计划搞出点名堂来，用符合国际规范的成果，证明谁才代表未来。
……
……
“痛快！干得漂亮！”
陈汉章回办公室，脸上还带着笑：
“沈建国那小子，平日眼睛长头顶。今天看你用结果说话，他那表情，够瞧的！”
何雨柱笑笑，没接话。这份痛快，是二十个钟头不歇硬换来的。
“既然你这手土法鉴定立住了，年后项目所里全力支持，尽快出样板！”
陈汉章很欣慰。到他这年纪，见着真能解决实际问题的年轻人，最是高兴。
“所里条件有限，委屈你了。不过你这套思路，比有些空有设备的管用。”
何雨柱想了想，正色道：
“陈主任。”
“嗯？坐下说。”陈汉章看出他有话。
“这次赶报告，逼我把零碎经验捋了一遍，倒想通了个道理。”
陈汉章端茶，等他下文。
“不单是技术上的。”何雨柱语气平稳，“咱们以前推广技术，要么靠老师傅手感，要么靠文件规程，中间缺了桥。”
陈汉章放下杯：“什么桥？”
“把手感变成可学的方法，把规程落到可查的步骤。”何雨柱说得清晰，
“就像这次，我没高级仪器，但把有限手段——看菌落、镜下特征、几种简易反应——按发现问题、假设、交叉验证、结论的逻辑串起来。
每一步有迹可循，结果就经得起推敲，别人也能看懂学会。”
办公室静了静。
陈汉章眼中先是意外，随即恍然。
他太清楚这问题——个人经验如何变可推广的系统方法，正是很多技术难落地的瓶颈。
“你细说。”陈汉章身子前倾。
“比如我要推的显微镜标准化和清洗规程，”何雨柱继续，
“关键不在设计多完美的图谱步骤，而在设计时就想：
怎么让车间工人能对照执行、记录关键；
怎么让不同人操作，核心判断能基本一致。得把经验拆成关键观察点和决策逻辑，把规程变成带检查项的清单。”
这话已超出具体技术，点到了方法论。
陈汉章听完，半晌才舒口气：
“原来症结在这儿……小何，你这是琢磨怎么搭桥啊！让后面的人都能跟着走！”
他站起身踱了两步，转头问：
“这套想法，有名字没？打算怎么用？”
何雨柱放下杯子：
“没名字。非要说，大概叫车间问题系统化解法：问题简化、路径清晰、步步留痕、结果可验。”
陈汉章强按下满心激荡，沉声问：
“你刚才说车间问题系统化解法，核心是步步留痕、结果可验。
这想法很好，但具体到不同车间、不同产品，情况千差万别，怎么保证这套法子能普遍适用，不会又变成新的条条框框？”
何雨柱早已思虑过此节，从容答道：
“陈主任，这不是死板的标准，更像是一套思考框架和工具箱。
具体问题具体分析，但分析的过程、验证的逻辑可以模块化。
比如，遇到发酵异常，第一步永远是现象描述与数据收集模块；
第二步进入假设与初步验证模块；
第三步才是措施制定与效果跟踪……每个模块提供几种常用工具选项，就像工具箱里不同尺寸的扳手，按需取用，但用不用、怎么用，取决于现场判断。”
“是了！是了！框架固定，工具灵活，因地制宜！”
陈汉章连连点头，毫不怀疑其可行性。
他管理研究所多年，深知技术推广最难的就是平衡统一规范与现场变通。
何雨柱这套模块化工具箱的思路，恰恰点在了痛点上。
“竟然真叫你琢磨出来了？好，太好了！”
陈汉章几乎有些难以置信。
他见过太多或流于空泛、或过于僵化的管理改进建议，何雨柱这套源于一线实践、又提炼出方法论的东西，实在难得。
“试点有望！你们厂青霉素车间是现成的试验田，发酵罐染菌、菌种退化这些老大难问题，正好用这套法子去梳理破解！
如此，不仅能解决具体问题，更能总结出一套可复制、可验证的工作模式！”
陈汉章喜形于色，兴奋地用手指敲着桌面。
他原本只是支持何雨柱做个技术改进项目，万万没想到，竟可能挖出一套更有普适价值的方法论雏形。
“所里还有些经费和资源，可以适当倾斜支持。必要的话，我亲自去跟部里相关司局沟通，争取列为方法学研究试点……”