第222章 到明年年中，把握提到五六成，可现实？（2/2）
众人赶忙应和，纷纷喊道：“听何总工的！”“一定学习！”
“当——当——当——”
上工的汽笛声拉响了，聚拢的人群说说笑笑地散开，走向各自车间。
没人再追着问氮肥厂具体的技术细节，或是这事能给自己带来啥直接好处。
大家心里都揣着一股热乎气儿，隐隐觉得，何总工领着走的这条土法上马的路，
自己好像也能跟着试一试，踮踮脚，说不定就能够着。
……
何雨柱在仓库把后续工作细细捋了一遍，交给梁东和马华盯着，便蹬上他那辆二八杠，直奔部委大院。
他一路琢磨着：
“有些话，还是得当面跟宋老讲透。光是数据漂亮还不够，得让上面明白，这土法背后是条能走通的新路子。”
当然，这里面也有尽快争取更多支持的意思。
新技术刚露头角，若没有上面有分量的人点头，单靠轧钢厂和氮肥厂，后续推广难免磕绊。
“周厂长那边是实干派，见了成效自然卖力吆喝。
但部里视野更宽，顾虑也更多，得把为什么能成、怎么做到的这筋骨给剖析清楚。”
车轮碾过冬雪，沙沙作响。
何雨柱未进办公室，就在楼前看见了背着手踱步的宋老。
他远远瞧见何雨柱，便停下了步子。
“小何啊，我估摸着你也该来了。
数据很提气，周大炮在电话里跟我吼了半晌，嗓门比当年打仗时还亮。”
何雨柱在两步外停稳自行车，“宋老，给您汇报详细情况来了。简报上写的都是结果，里头的过程和关节，怕三言两语说不清。”
宋老点点头，示意何雨柱一同在树下走走，“嗯，我就想听听这个。
面上看，你们用步话机芯子，加上些自制的数传模块、应急联锁电路，就解决了引进装置的大麻烦，堪称四两拨千斤。
不少人心里头，怕是既觉得神奇，又免不了嘀咕——是不是运气？是不是特例？”
他看向何雨柱：“你说说，为什么偏偏是你们这套看起来东拼西凑的土家伙，成了？”
何雨柱略一沉吟，说道：
“回宋老的话，我看关键有三。
第一是病灶抓得准。就像治病，不搞全身大换血，先对准最要命的症结下针。”
宋老颔首：“集中力量，单点突破。继续说。”
“第二是嫁接思路对。”何雨柱道，
“我们没盲目追求最先进的器件，而是用步话机通信架构做主干，把自制的新功能嫁接上去。
确保了主干稳定，新枝才有存活的根基。这比从头培育一棵全新的树，风险小，成活快。”
“有点意思。”宋老眼中有了些笑意，“这第三呢？”
“第三，”何雨柱声音沉稳了些，“是预设了傻瓜式的应急流程。关键时刻，反应速度比什么都重要。”
宋老停下脚步，目光落在何雨柱脸上：
“你这心思有够务实，路径选得也够巧妙！
不贪大求全，而是找准一个进口设备最疼的穴位下针；
不另起炉灶，而是把新芽接在老树上开花；
不指望人人都是专家，而是把智慧预先埋进流程里，让普通人也能执行。
这三点，看着是技术选择，实则是方法论透了！”
何雨柱忙道：“宋老，我们这都是被条件逼出来的土办法。
轧钢厂仓库里就那些家底，氮肥厂那边又等不起，只能这么凑合着上。
若真有充足的经费和最新器件，谁不想做得更漂亮？”
“诶，这话不全对。”宋老摇摇头，嘴角却微微上扬，
“有条件上，那不稀奇；没条件创造条件上，才是真本事。
杀敌凭的是勇气和火力，被逼到绝境谁都能拼命，这不稀奇。
但能在资源匮乏时，保持冷静的头脑，用最合理的路径组合现有条件，精准地解决问题，这就很难得。”
何雨柱不再多言。
被领导这样剖析和肯定，过分谦虚就显得虚套了；
但若面露得色，又显得轻浮。此刻安静听着，便是最好的回应。
宋老缓步前行，“我听说，你们整套东西的核心设计调试，都是你在那间旧仓库里，带着几个杂牌军干出来的？”
何雨柱坦然点头。
他停下脚步，面向何雨柱，正色道：“你们这次成功，意义不止于解决了一个厂的技术难题。
更重要的是，它验证了一条立足国情、充分利用现有工业基础进行革新挖潜的可行路径。
这对于眼下到处喊缺钱缺外汇、却又急需技术改造的很多厂矿，是一剂清醒的提神汤，也是一份可供参考的路线图。
你回去后，要把这次实践里的得失，特别是这种问题驱动、有限目标、嫁接创新、流程固化的思路，好好总结提炼。
这不光是给你们自己贴金，更是给更多想干事、能干事的一线同志，递一把趁手的工具。”
“是！宋老，我明白了。”何雨柱应道，
“我们一定好好总结，争取把这点不成熟的经验，说得更明白，更能供大家批评参考。”
宋老沉吟片刻，直截了当问道：
“传感器微型化和密封，年底前取得实质性突破，你有多少把握？”
何雨柱略一思考，答得谨慎：“做出实验室验证品，六七成把握。要达到工程样机水平……目前看，三四成。”
宋老眉头微动：“光是实验室品不够。部里和孙所长看重的，是能用在极端环境、满足长航监测的硬货。那要求是另一个量级。”
何雨柱点头：“我明白。这好比内河船与远洋舰，原理相通，但材料、工艺、可靠性关关都是硬骨头。”
宋老追问：“若成立联合组，协调些材料和支持，主要靠你们扛。到明年年中，把握提到五六成，可现实？”
何雨柱缓缓摇头：“难。很多还在摸索。
酶活性保护、密封失效机理、系统稳定性……这些需要试错、分析的时间。
联合攻关能解决资源瓶颈，但解决不了认知规律需要的时间。”