第211章 我看能行！！！【求订阅】（2/2）
“比炒锅大点儿。宋老，您看啊，我记得有回老马在西北所，为个特种陶瓷桨，急得火上房。
咱运气好，加上您面子大，给解决了。但您说，下回呢？下下回呢？咱不能老指望运气和您这把尚方宝剑到处砍吧？”
他数算着：“咱们现在，轧钢厂、生物所、化工部、西北所，还有计算所那帮人，因为这几个项目，也算混了个脸熟，各自也攒了点家底儿。
可仔细一琢磨，还是各过各的日子。好比那陶瓷桨，西北所要，得打报告层层等；
可这东西，生物所搞反应罐说不定也需要，化工部某些刁钻阀门兴许也能用。但谁都不知道谁缺啥、谁有啥。”
宋老烟斗不抽了，看着他。
何雨柱接着说：“我就瞎想啊，咱们能不能以这几家为底子，搭个特别小的台子？
不弄虚的，就实在的。比如，由部里给个名分，各家派个固定的联络员。定期呢，就像赶集似的，
把各家手里那些平时用不上、但别人可能当宝贝的特殊材料、小精密设备清单，拿出来晒晒，互通有无。”
他总结道：“这么干，好处我觉得有三：
第一，不浪费。一家要难，几家合起来要，量大好说话，省钱还快。
第二，开脑洞。轧钢的耐磨问题，说不定生物所的涂层技术就能给灵感。
第三，也是最重要的，让咱们那点真正的好东西——不管是宝贝材料还是聪明脑袋——别窝在家里生锈，流到最该用的地方去。”
宋老听完，没马上说话，过了一会儿，忽然笑骂一句：
“好你个柱子！别人升了官来谢我，是表忠心、求关照。你倒好，来给我上课来了！还上的是怎么把家底盘活的大课！”
他站起身，在屋里踱了两步，越想越觉得有意思：
“……资源错配……这话说得实在！我们上面整天喊协同，
你这个技术赶集的想法，土是土了点，但真他娘的对路子！把空话变成能摸得着的实在事！”
他转回身，对着何雨柱：“柱子，你这总工程师，没白当！脑子没光盯着自己厂里那点机器，开始琢磨怎么织网了！
这事儿，比你单独再攻克两个技术难题，更有嚼头！”
“宋老，您别夸，我就这么一想，具体咋操作，里面门道多了，还得您掌舵。”何雨柱适时递上台阶。
“掌舵归掌舵，你这想法是颗好种子！”宋老显然兴致很高，
“这么着，你回去简单写个一页纸的东西，就把刚才说的，问题、想法、可能的好处，写清楚。
我找机会跟科技司那几个老家伙吹吹风。就从你们这几家关系铁的单位入手，先试试水！特别是特种材料共享这块，我看能行！”
“成，我回去就弄。”何雨柱爽快答应。
事儿说完，又扯了会儿闲篇，何雨柱才起身告辞。
宋老送他到门口，看着他推上自行车，忍不住感慨：“这才是人才。给他个支点，他想的不是怎么撬东西，是琢磨怎么造个更好的杠杆，让大伙儿都能用。
咱们部里，就缺这种不光会埋头拉车，还知道抬头看路、顺便把路标给改改的愣子！”
从部委出来，蹬上自行车，何雨柱又自动切换到了思考频道。
宋老的支持和兴奋，在他意料之中，但他知道这事儿，光有个好点子不够。
他清楚，自己提的这个技术赶集小台子，看似简单，真要搭起来，难度不亚于重新设计一条生产线，甚至更难。
生产线，难点在设备、在工艺、在参数，都是硬邦邦的东西，看得见摸得着，出了问题，总有迹可循。
可这平台……难点在人，在墙，在那些看不见摸不着却坚不可破的规矩和心思。
第一堵墙，是门户墙。轧钢厂、生物所、化工部、计算所……听着都是搞技术的，可隔行如隔山。凭什么要拿出来跟外人分享？
信任不是开几次会就能建立的，那是要用实打实的、一次又一次的成功合作，像打铁一样，一锤子一锤子砸出来的。
他们这几家，算是有了一点信任的底子，但这底子，还薄得很。
第二堵墙，是利益墙。资源就那么多，给了你，我就可能少了。
特种材料、精密加工机时、甚至顶尖技术人员的精力，都是稀缺的。怎么算账？怎么衡量贡献？谁先谁后？搞不好，好事就能变成扯皮拉筋的烂事。
这里头需要的，不是技术，是平衡的艺术。
第三堵墙，是规矩墙。各个单位，预算怎么走？采购流程怎么定？成果怎么归属？宋老能推动，但这特区能划多大，能持续多久，都是未知数。
这些难点，像一道道需要特殊工艺才能熔合的异种金属，强行焊在一起，只会开裂。
“难怪这么多年，协同创新喊得响，真落地的少。”
何雨柱心里无声地嘀咕了一句。
不是上面不想，是一亩三分地稳妥。
但是——
他握紧了车把，目光扫了一眼开阔的天空。
但是，正因为难，做成了，意义才格外大。
这不仅仅是为了下次谁家再要特种陶瓷桨能快一点。
这更像是在各个坚固的技术堡垒之间，试着开凿第一条隐秘的交通壕，铺设第一条共享的补给线。
一旦这条线通了，哪怕一开始只能运输最紧缺的弹药特殊材料和传递最简单的信号，其意义也是颠覆性的。
它意味着，轧钢厂解决不了的生物相容性涂层问题，可能一个电话就能找到生物所有现成的解决方案雏形；
计算所设计的新算法需要极端环境测试，也许轧钢厂改造过的老化车间就能模拟个八九不离十。
资源在流动中增值，思路在碰撞中裂变。
这甚至超越了单纯的技术合作，是在尝试构建一种新的、更高效的科研生产生态。
在这个小生态里，评价一个单位、一个人的价值，不再仅仅是它自己产出了多少论文、多少吨钢，
还要看它为整个网络贡献了多少养分，连接了多少节点。
“从解决具体问题，到尝试优化产生问题的系统本身……”