第957章 那我就照顾他（1/2）

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

在中欧商学院待的第二天，学院总算是上干货了。

上午的第一堂课是《团队领导力／责任领导力》。

这堂课的内容主要分为六大块，分别是：领导力的本质、自我认知、团队动力学、激励与赋能、领导力情境、责任与伦理……

说实话，比起昨天的课程来，今天的课要正式很多，也要有商业价值很多。

杨帆听得很认真，甚至做起了笔记。

最有意思的还是讨论环节。

学员们在“自我认知”这一块上，存在着不小的分歧。

课本给出了一套评判标准，然后用这套标准把老板的类型大致分成了四种。

分别是：支持给予型、行动主导型、分析严谨型、创新灵活型。

支持给予型是指放权给员工，老板本人做好公司的总舵手，以及整个团队的粘合剂。

行动主导型则是自己说了算，各种大事小情都是老板本人决策，老板说怎么搞就怎么搞，

分析严谨型是一切以数据说话，这个项目的数据表现好，我加大资源投入这个项目。这个员工的KPI数据强，我重用这个员工。

创新灵活型是认为自己能力很强，别人做不到的事，我可以做到。别人整合不了的资源，我可以整合。

以上四种类型里，绝大部分的学员，都认为自己是行动主导型和创新灵活型，少部分认为自己是分析严谨型。

全场只有杨帆一个人认为自己是支持给予型。

这是一个很有意思的现象。

这些学员们的年纪，几乎都是四十岁往上。

他们发家的时间点，大概是在九十年代。

九十年代的中国是个什么情形？

说好听点是机遇遍地、英雄辈出的黄金年代。

说难听点就是缺乏监管、妖魔横行的动荡年代。

能从那个年代里崛起的人，且不说个人能力怎么样，最起码的一个前提，那就是必须得心狠手辣。

你要是心慈手软，那你别说崛起了，你连上桌的资格都没有。

这也是为什么后世的互联网上经常说，那些风光无限的大佬，背后全都沾着血的原因。

你不沾血，你就会成为别人手里的血。

在这些人里，杨帆无疑是最为特殊的一个。

不仅是他身家最高，还因为他年纪最小，发家的时候最晚。

错过了那个黄金年代、或者说动荡年代。

这也从一定程度上印证了自我认知的结果。

绝大部分的学员，都认为公司能有今天完全是靠他自己。

如果不是他能力超群、牛逼上天，怎么可能做出这么大的事业来？

这个观点不能说错，可也不能说对。

因为在他们创业的过程中，个人能力肯定起了作用，而且还是不小的作用。

可是真正起决定性因素的，是那个特殊的年代。

假如这些老板们晚出生十年，错过了那个年代，想有今天的成就，几乎是痴人说梦。

这天上午，杨帆跟同学们讨论了很久。

这种讨论不分对错，也没有输赢。只是一种相互印证，相互学习。

本章未完，点击下一页继续阅读。