第603章 601：巅峰一梦（1/2）
第603章601：巅峰一梦
2005年3月1日，京城的风里已经带著些许暖意。
上午九点，京信大厦盛影传媒集团总部，一场由战略发展部主持的内部会议正在进行。
会议室里坐著二十余人，除了盛影系各业务板块负责人，还有几位从上级部门特意邀请来的专家顾问。
主持会议的是战略发展部总监宋新民。
他推了推眼镜，将一份刚刚列印出来的文件推到长桌中央：
「今天会议的第一个议题，是关于『星轨计划』第一阶段的实施总结和第二阶段部署。」
文件封面上，「星轨计划第一期评估报告（2004.11-2005.2）」的字样格外醒目。
「过去四个月，『星轨计划』在集团内部试运行，覆盖了导演、编剧、演员、摄影、美术等12个专业岗位，共计376人参与评级。」宋新民打开投影仪，「评级结果已经全部录入系统。A级28人，占比7.4%；B级142人，占比37.8%；C级183人，占比48.7%；D级23人，占比6.1%。」
屏幕上显示出详细的数据图表。
「评级结果与薪酬体系、项目机会、培训资源直接挂钩。」宋新民继续汇报，「A级人员中，有19人已经获得了新项目的核心岗位，包括《疯狂的石头》导演宁皓、《长津湖》副导演张猛等。B级人员普遍获得了一到两个重点项目的参与机会。C级人员需要接受专项培训，考核通过后可申请重新评级。」
他顿了顿：「至于D级人员……按照计划，将给予三个月改善期。如果下一次评级仍为D，将面临调岗或解除合同。」
会议室里响起低声议论。
影视制作事业部总经理举手：「宋总监，评级标准的公正性怎么保证？特别是艺术创作这种主观性很强的领域，会不会出现『外行评价内行』的情况？」
「问得好。」宋新民切换幻灯片，「『星轨计划』采用多维评价体系。以导演为例，评价维度包括：项目完成度（权重30%）、艺术创新性（25%）、团队管理能力（20%）、成本控制能力（15%）、行业影响力（10%）。每个维度都有具体的量化指标和专家评审团。」
他展示了评审团的构成名单：既有盛影内部的资深制片人、技术总监，也有北电、中戏的教授，还有行业协会的专家。
「评审采取匿名打分制，去掉最高分和最低分后取平均值。所有评审过程全程记录，可追溯、可覆核。」宋新民看向在座的各位，「我们还在开发一套『作品数据追踪系统』，通过票房、收视率、口碑评分、获奖情况等多维度数据，辅助人工评审。这套系统预计今年年底上线。」
众人点头。
「第二个议题，」宋新民收起星轨计划的文件，拿出另一份材料，「关于中国电影百年纪念活动的参与方案。」
他看向王盛：「王董已经承诺出资5000万设立修复基金，并提供技术支持。具体落实需要各部门配合。」
电影事业部负责人接过话：「我们梳理了片库，第一批计划修复30部经典影片，从1905年的《定军山》开始，涵盖默片时期、抗战时期、新中国成立初期、改革开放初期等各个阶段。修复工作由数字电影基地的技术团队负责，预计需要八到十个月。」
「同时，我们策划了『百年影史巡回展』。」发行事业部总监补充，「计划在全国三十个主要城市的『中影盛世院线』影院，举行为期三个月的经典影片展映。每部影片配以专家导赏，并制作专门的纪念手册。」
电视剧事业部也提出了方案：「我们正在筹备一部大型纪录片《光影百年》，以口述历史的形式，采访一百位不同年龄、不同岗位的中国电影人，记录中国电影一百年的发展历程。计划制作20集，每集45分钟，争取年底在央视纪录片频道播出。」
王盛听著汇报，偶尔在本子上记几笔。
等各部门说完，他缓缓开口：「百年纪念不是自娱自乐，要做出影响，做出传承。我有几个补充建议。」
所有人都看向他。
「第一，修复不仅是技术活，更是研究活。」王盛说，「每修复一部老电影，要同时做好两件事：一是文献整理，包括导演手记、分镜稿、场记单、宣传材料等所有相关资料，建立完整的档案；二是口述历史，尽可能找到当年的主创人员或知情者，记录创作背后的故事。」
「第二，展映活动要下沉。」他继续，「不能只在一二线城市的大影院放，要走进高校、走进社区、走进县城、走进基层。可以组织『流动放映车』，把经典电影送到基层去。特别是那些电影放映设施还不完善的地区，这是我们的责任。」
「第三，纪录片《光影百年》的采访名单，要涵盖台前幕后。不只是导演、演员，也要有编剧、摄影、美术、录音、剪辑、场务、放映员……中国电影一百年，是无数普通人共同写就的历史。」
「明白。」各部门负责人纷纷记录。
「还有，」王盛顿了顿，「百年纪念活动要设置青少年参与板块。比如『我心中的经典电影』征文比赛、『电影知识竞赛』、『青少年影评人培养计划』等等。传承要从娃娃抓起。」
会议持续到十点半。
当宋新民准备进入第三个议题时，会议室的门被轻轻推开。
李婷婷快步走进来，俯身在王盛耳边低语了几句，递过一份文件。
王盛扫了一眼，脸上露出些许惊讶，随即恢复平静。
他抬起头：「会议暂停十分钟。新民，你先带大家讨论星轨计划第二阶段的具体指标。」
说完，他拿著文件走出会议室。
走廊里，王盛翻开那份刚刚从奥组委通过官方渠道送达的邀请函。
红头文件，盖著京城2008年奥运会组织委员会的鲜红印章。
标题是：《关于征集第29届奥林匹克运动会开、闭幕式创意方案的公告》。
正文详细说明了征集范围、内容要求、时间安排和参与方式。
附件里还有一份定向邀请名单，盛影传媒集团赫然在列。
王盛靠在走廊的窗边，仔细阅读。
窗外，京城三月的天空湛蓝如洗。
距离2008年8月8日，还有三年五个月。
但这场盛事的筹备，从今天起正式进入了一个新阶段。
王盛合上文件，走回会议室。
「会议继续。」他坐回主位，将奥组委的文件放到桌上，「临时增加一个议题。」
所有人的目光都集中在那份红头文件上。
「京城奥组委今天上午召开新闻发布会，正式启动2008年奥运会开、闭幕式创意方案的征集工作。」王盛的声音沉稳有力，「盛影集团接到了官方邀请。」
会议室里响起一阵轻微的骚动。
奥运会开闭幕式——这是国家级的文化工程，是向世界展示中国形象的最高舞台。
「征集截止时间是7月31日，还有整整五个月。」王盛看向在座的各位。
他顿了顿：「我的要求是，一个月内组建项目组，六月底之前，必须拿出完整的创意方案草案。」
宋新民立即问：「王董，项目组怎么组建？」
「集团战略部牵头，成立直属的『奥运项目组』。」王盛思路清晰，「人员选拔标准就一条：顶尖专业人才。导演、编剧、舞美、音乐、技术、策划……每个领域都要最好的。可以从集团内部选，也可以从外部请。预算不设上限。」
他补充道：「项目组实行封闭式管理，所有参与人员必须签署保密协议。」
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