第643章 生态组织者（2/2）

“对的。从技术功能拔高到了商业模式和生态标杆的层面。

现在，就等移动总部的决策东风了。只要风一起来，寰亚的晟华手机，就能借着梦网这艘大船，再次占领更多手机市场份额。”

两人相视一笑，都看到了前方逐渐清晰的航路。

在广告和销售中，可以主打“内置移动梦网，一键上网冲浪”、“最佳移动上网体验”。

在功能机时代，这是一个极具吸引力的差异化功能。

用户一旦习惯了这个便捷入口，换用其他品牌手机会感到极度不便，从而形成用户粘性和品牌忠诚度。

程阳布下的这盘大棋，关键的几枚棋子，正在稳稳地落入预定位置。

而“终端入口”这一子，或将发挥出远超其物理形态的巨大能量。

同样的梦网服务，在晟华手机上打开更快、更稳定、入口更明显。

这会直接转化为更高的使用率和用户满意度，让这些SP的业务数据更好看。

而那些SP们会发现，和金寰系绑得越紧，在移动端的发展就越顺利。

这无形中加强了寰亚数字资本作为“生态组织者”的向心力。

在诺基亚、摩托罗拉等巨头反应过来，并开始为内地市场做类似定制之前，晟华和金寰系SP已经通过这个便捷入口，抢占了至少一两年宝贵的用户心智和市场份额。

当后来者也想做时，会发现这不仅仅是放个图标那么简单，还涉及到与运营商深度的技术合作和生态协同！

门槛已被寰亚悄然筑高。

离开茶馆时，夜幕已深，但秦鹤年和李兴都觉得心头一片明亮。

第一步，稳稳地迈出去了。

移动梦网这盘大棋，寰亚、金行、金寰已经拿到了参与棋局、甚至影响规则的入场券。

而李兴，也在这场高层次的实战中，完成了从学者到产业战略执行者的关键蜕变。

第一步，成了。

他让运营商的高层听到了“他们想听的话”，看到了“他们想要的方案”，并且是以“共同探索者”而不是“利益索取者”的身份。

这种微妙的定位差异，将决定后续合作的深度和广度。

第二天，李兴单独拜访，送上了那份白皮书，以及一份《移动数据业务发展建议书》。

建议书的核心内容是分析用户结构、消费习惯、竞争态势。

提出“以短信增值服务为突破口，逐步向内容拓展”的渐进式路线图，并附上金寰可提供的支持清单。包括但不限于：

免费为公司搭建SP管理平台测试环境；

提供晟华手机终端与数据业务适配的优化方案；

联合开展针对大客户和年轻用户的市场调研；

协调已投资的互联网公司，定制本地化内容服务。

每一份建议书都厚达数十页，数据详实，方案具体，显示出极大的诚意和专业性。

这种“智库式”的渗透，效果远超简单的公关。