第524章 寰亚娱乐——星光公司（2/2）

我们相信其中至少有1-2位能在未来2-3年内成为乐坛新势力……

目前，音乐公司旗下艺人，老中新合计……”

众人安静地听着吕安汇报音乐方面的情况。

慢慢的，众人对音乐业务的情况，有了总体的了解。

秦鹤年也最为直观清晰的。

这几年来，除了正常的业务，音乐部门不是挖人就是收购一些公司。

电影人，音乐人都挖！

耗费的资金不小。

吕安还继续说着：

“……关于演员方面，我们理解程生您对影视音乐协同发展的重视。

目前星光音乐主要聚焦歌手。

演员经纪主要由星光影业的电影制作部门负责发掘和培养。

我们的影业部门，按照之前您给的计划，在电视剧和电影领域物色到几位有潜力的新人演员。

如古天乐先生，他目前以模特和TVB艺员训练班学员身份被我们注意到，具有极佳外形条件，正积极接洽影视合约……”

“……电影制作部门的星光影业的整合在1991年第三季度完成，组建了由监制、导演、编剧核心组成的项目管理中心，提高了项目开发效率和预算控制能力……”

“……在1991年共主导制作及联合出品电影8部，其中5部为星光主控，涵盖喜剧、动作、爱情文艺等类型。总制作成本约4200万港币。

这8部影片在港台及东南亚地区上映，取得了总计约3.15亿港币的票房收入。虽然缺乏现象级爆款，但整体回报率达到预期，在91年市场环境下属于稳健水平……”

“……今年计划开机项目15部，11部主控，预算总额提升至7000万港币。重点项目人员包括星仔、四大天王……”

“……我们在巩固商业类型片的同时，我们积极扶持新导演和有作者风格的创作。

如关锦鹏、王家卫等建立合作意向，投资中小成本文艺片，旨在提升公司品牌内涵和长远竞争力。

与邵氏、嘉禾等传统大厂的合作关系保持良好，在发行和资源上形成互补……”

“……发行能力方面，星光建立了覆盖香港、台湾、新加坡、马来西亚、泰国等主要华语及东南亚市场的自主发行网络。

与超过150家独立影院建立了稳定合作关系。

1991年我们发行的影片，含代理发行总计22部，港岛市场份额提升至约25%。

同时，院线自有化战略启动。

认识到终端渠道的重要性，根据您的战略部署，我们已于1992年1月正式启动自有院线建设和收购计划。

首期目标在九龙、港岛核心商圈，收购或改造3家中型现代化影院……”

“……我们也准备在鹏城尝试。按照秦总传达的计划，等万家商场完工后，会再建设最新最先进的影院……”

“最后是财务方面。

星光公司在1991年，整体营收3.82亿港币。主要来自唱片销售、版权授权、电影票房分账、艺人经纪佣金。

净利润6800万港币。

1992年整体营收目标6亿港币，净利润目标9000万港币。”

“程生，秦总。星光公司成立四年，已打下坚实根基。我们有信心，在您的领导和集团支持下，星光公司必将成为驱动集团娱乐产业增长的核心引擎，并为塑造港岛、内地，乃至亚洲流行文化贡献力量。”

吕安汇报完毕，合上文件夹，目光再次投向程阳，等待提问和指示。

整个汇报详实，逻辑清晰。

会议室里一片安静，只有纸张翻动和记录的细微声响，所有人的目光都聚焦在程阳身上。