第501章 深化超市发展（2/2）

“爸，妈。这第一层，维持现在生鲜超市的格局，蔬菜、水果、鸡、鸭、鱼、猪、牛、水产，后续要继续增加活的海鲜，这让杨叔他们可以提前去了解。

随着鹏城的发展，鲜活的海鲜也是优势。

这也能强化我们的‘内部厨房’和现场加工体验区，让‘吃饭’和‘买菜’深度融合。

第二层，做食品百货，除了我们已有的‘万家优选’定制品牌，要继续扩大范围——坚果、零食、饮料、蛋奶、不仅有外来品牌，进口产品。品质必须绝对过硬。三层，”

程阳迅速写下后，顿了顿，“我们可以做‘居家生活’。”

“居家生活？”程建山和王秀兰异口同声。

“对。不是卖服装，而是卖‘生活方式’。精选的、高品质的家居服、毛巾、拖鞋、床上用品、餐具、厨房小电器，大家电体验和销售区……

这所有能让家变得更舒适、更美好的东西。

每一件都必须是精挑细选，有我们万家的品控背书，甚至很多可以是独家定制或买断款式，让别人无法复制。

那些大家电，我们没办法，但那些毛巾、床上用品、牙刷等等可以定制。质量要好。

我们既然要弄会员卡，就要让人觉得在我们万家鲜采购与众不同，且有外面少有的品质。

我们要多次强调品质问题，让人对消费物品的品质关注度逐渐提升，而不是只要便宜。

有钱的人更喜欢这点。将来，万家鲜的牌子，或许要进行改动。

这样，我们的会员积分不仅可以吃饭、做菜，还可以兑换或折扣购买这些提升生活品质的好物，增加会员卡的黏性。”

程阳越说思路越清晰：

“至于四层，可以先预留出来，未来也许可以做一些面包房、咖啡工坊、娱乐、或者托儿中心、电影院都行。每一步扩张，都必须围绕‘信赖’和‘体验’这两个核心。”

程建山听完，眼神明亮，用力地点点头：

“阳仔说得对！是这个理儿！服装这事儿确实太冒进。我们这老本行，根基就在‘吃’上，把定制产品线丰富起来，这才是正道！”

王秀兰也彻底明白了，脸上露出释然和赞同的笑容：“好，好！听你们的。但那个内衣内裤什么，我亲自去看看。这东西确实不挑。”

这内衣内裤的事情，程阳本想多说一些未来的潮流设计，但想想还是算了。

以后跟自己老婆说。

打造品牌，不是一蹴而就的，都是日积月累打下来的。

路还长，但方向明确了，脚下就更稳了。

他补充道：“爸，会员体系方案和内部厨房之类的，这不着急，后面我慢慢完善。等那边超市建得差不多了再说。

但五家店的管理经理，领班，财务等，你得多培养。或者从外面招，你当老板抓大头就行了。

“放心吧，一步一步来，稳扎稳打。”程建山对未来的方向多了更多的信心。

“这财务的，我担心一些心术不正的人起心思，儿子，你有没好的办法？”