第460章 需要增量来倒逼存量的变革（1/2）

“硬碰硬不行，只能借势而为，温水煮青蛙。”

卫云的声音透出决断，“老幺的提议给了我一个抓手——海外订单！这是我的尚方宝剑！”

“哦？怎么说？”杜宁问。

“订单，尤其是要求明确、质量严格、交货期紧迫的海外订单，本身就是一种强约束！”

卫云分析道，“我们可以把新订单独立出来，成立一个专门的‘出口产品生产小组’或‘新业务车间’。绕过原来的生产管理体系！”

杜宁眼睛一亮：“新人新气象？”

“呵呵！”卫云对杜宁的反应愈发满意，也愿意多教教他，便继续说道：

“这个小组，由厂里真正懂技术、有干劲的骨干牵头，人员在全厂范围内自愿报名、择优录用！

核心是工资奖金与新订单的完成情况、产品质量直接挂钩！多劳多得，优绩优酬！彻底打破大锅饭！”

“这招高！”

杜宁忍不住赞道，“用实实在在的利益吸引工人，让他们看到新模式的甜头！同时把那些混日子的、抵触改革的，暂时隔离在旧厂里。”

“没错。”

卫云继续道，“这个小组就是鹏城的‘特区’！

用新订单的钱，按新规矩运作。我会亲自盯着，确保钱花在刀刃上，确保质量标准和交货期。

只要这个小组运转起来，做出成绩，工人拿到比原来多、比原来稳的钱，那就是最好的宣传！

到时候，不用我们逼，那些观望的工人，自己就会想加入。这就叫‘用事实说话，用利益引导’！”

“那厂长和中层……”杜宁还是有些担忧。

“暂时不动他，但我会把新小组的独立运作权和财务权拿过来，或者直接向上级争取特批。这是实打实的变化。”

卫云显然深思熟虑，“至于那些中层……新小组的成功，本身就是对他们旧管理模式的否定。

等新小组成了气候，工人心向这边，他们要么转变，要么……自然就被边缘化了。

老九，记住了，改革，有时候需要增量来倒逼存量的变革。明白这一层吗？”

杜宁明白了云哥的意思，思索了起来。

他也不是什么都不懂的小白，自然明白“存量”指旧体系。

指的就是工厂原有的管理结构、铁饭碗心态以及利益团体；

“增量”则是新建的海外订单生产小组。

他分析云哥的意思是不直接硬碰旧势力，而是开辟新战场。

用独立核算、按劳取酬的新模式吸引工人，用实际效益，向上面证明改革的优势，最终让“存量”不得不改变。

想到这，杜宁语气严肃地回应道：

“云哥，你的意思是，面对顽固的“存量”阻力时，与其硬碰硬，不如另辟蹊径，引入全新的“增量”要素。

就像老幺说的新市场、新资金、新组织、新机制。

然后通过精心培育和展示“增量”的优越性和成功，利用其产生的师范效应和市场压力效果，反过来迫使“存量”体系要么主动变革适应，要么被动瓦解淘汰。

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