第458章 顺手打个根基（1/2）

程阳胸有成竹，笑说道：“举几个例子吧。我们可以成立一个新公司，新品牌，比如叫‘Golde’。

这大家都喜欢的了。当然，也可以叫别的，这点不重要。

一是多功能应急灯，崬鸥和苏国部分地区电力供应不稳是常态。

我们可以设计一种集手电筒、台灯、警示灯甚至简易收音机，避开复杂技术于一体的充电式应急灯。

核心是大容量的充电电池和结实耐用的外壳。

让针织厂、塑料厂甚至小五金厂协作，外壳、简单电路、组装，国内完全能搞定。

这玩意儿在那边绝对是抢手货！我们贴上的牌子，主打安全可靠。

第二种是保温壶/饭盒。

国内老式保温壶笨重易碎。我们可以引入更轻便、密封性更好、保温时间更长的不锈钢真空保温壶/饭盒。

技术门槛不高，但设计和工艺是关键。

这满足了工人、学生、甚至长途运输司机的需求。苏联的冬天漫长，一个好保温壶就是刚需。

还有就是简易的家用工具套装。

那边DIY文化盛行，但工具质量参差不齐。我们整合国内五金厂，生产一套包含扳手、几种螺丝刀、钳子、卷尺、锤子等基础工具的家用套装。

核心是保证基础钢材质量和热处理工艺，外观设计简洁现代，配上结实的工具箱。贴上我们的标，主打耐用和性价比。

然后是特定纺织品。

云哥处理的针织厂，与其死磕过时的毛衣款式，不如转型做厚实耐磨的工装手套。

那边工厂、矿场都需要、户外活动用的抓绒内胆适应寒冷气候、或者结实耐用的帆布背包/工具包。

这些产品技术含量不高，但需求稳定，对设计和时尚要求低，正好发挥国内劳动力成本优势和现有设备能力。”

杜宁眼睛越来越亮：“妙啊！这些产品，国内厂子确实能做，而且成本有优势！

技术难度也不大，关键是设计和质量控制。金行在海外有渠道，尤其是你指的那几个地方。我们的人脉和销售网络可以快速铺开！”

程阳点头：“关键点在于定位。

金行不再仅仅是金融公司，而是品牌运营商和渠道整合商。

我们负责市场调研、产品定义、品牌建设，利用金行已有的‘金’字招牌延伸、质量把控标准和海外销售渠道。

生产，交给国内这些急需订单、有基础但缺方向和资金的工厂，按照我们的标准出口。”

其次是解决三角债，盘活工厂。

我们以海外长期、稳定、且支付有保障的订单作为‘药引子’。

拿着这些订单，金行可以联合银行，给合作工厂提供专项贷款或预付款，定向用于清偿部分关键三角债、购买急需的原材料、进行必要的设备小改造。

工厂活了，才能生产出合格的产品。这是良性循环的开始。但工厂全包揽员工的方法也要改变。

当然，还有更多详细的步骤，现在只是闲谈，就不说那么多的了，只是说个大概的方向。这就是工厂的方向。

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