第746章 人员整合，优势发挥（2/2）

人群里有了笑声。不大，但不是敷衍。

当天下午，新岗位全部交接。我没让他们立刻上岗，而是实行五日双岗并行——新人在新位置做事，旧岗位仍保留责任，两边同时签到签退。

第二天一早，我去仓房巡查。包装线上，王二柱戴着袖套，正盯着一排刚封好的礼匣。他拿刷子蘸墨，在箱角盖下黑色“检讫”章，每盖一个，就低声报一遍编号。

旁边工人递来新箱子，他接得利落，数得清楚。

我又去了调度台。李四妹坐在案前，面前三张单子摊开：进货、出货、待运。她用红笔圈出今日优先项，又拿黑笔在边上备注骡车数量和出发时间。

见我进来，她抬头，没慌，只说：“南线三车，巳时出发，已核对标记。”

我点头走了。

第三天，小陈拿来一份草稿，是《绩效考评办法》初稿。我们俩在议事厅改了一下午。最后定下三条：任务完成度、协作配合度、差错率。每月评分公示，前三名多给一百文工钱，连续两月垫底的，调岗培训。

“不罚钱？”小陈问。

“不罚。”我说，“咱们要的是人愿意干，不是怕挨罚才动。”

他记下了。

第五日中午，一次常规发货启动。六车米罐、两车礼匣，目的地三个方向。过去这种规模的发运，至少要两个时辰才能装完，还常有漏单、错标。

这次，一个半时辰收尾。

我在院子里看着最后一辆骡车驶出大门。押车人临走前，主动打开货单，与仓口交割人当面对了一遍标记。两人点头，签字，动作干脆。

没有争执，没有推诿。

我回到议事厅，翻开新的本子，写下一行字：团队矛盾初解，沟通机制已立，人员整合启动，岗位匹配推进中。

刚写完，小陈敲门进来，手里拿着几张竹片。是上次匿名留言箱里的余件，还没来得及处理。

“要不要看看？”他问。

我接过，一张张读。大部分还是老问题：希望早点知道排班、交接时要说清楚话。也有几句新的：“现在轮岗有记录，心里踏实。”“干得多，看得见，愿意拼。”

最后一张写着：“云娘子，我能让我媳妇来听听会吗？她说想看看有没有能做的活。”

我放下竹片，抬头对小陈说：“下个月轮岗体验日，开放家属旁听。你去传个话，只要愿意学、肯干，站里不缺位置。”

他笑了，转身去写告示。

傍晚，我坐在灯下，翻看首份绩效考核模拟表。各项数据填得整齐，评分分布合理，没有刻意压低，也没虚高浮夸。我拿起笔，在表格下方写了一句总结：人尽其才，责明赏信，方可长久。

油灯跳了一下，光晕晃在纸上。