第795章 更大的舞台（2/2）

现在敞开了聊，红星厂的同志懂材料，我们懂加工。

两边一碰，点子就出来了。”

王建军点头，转向老陈：“转化小组的进度？”

“齿轮工艺规程已经完成，正在培训操作工。

涂层配方完成中试，第一批正式产品下周下线。”

老陈回答：

“轴承材料优化方向已经明确，试制件在等热处理结果。”

“好。”

王建军掐灭烟头：“记住，领导问什么，就答什么。

成绩要讲透，困难也要讲实。

特别是跨厂协作在财务列支、人员激励、成果归属上遇到的具体问题。

我们不掩饰问题，但要展现出积极解决问题的态度和方法。”

会议结束，周大海被王建军单独留下。

“周师傅，这几天好好休息，养足精神。”

王建军从抽屉里拿出一个信封，推到周大海面前：

“这是厂里给你的技术顾问津贴，别推辞。

你代表的是咱们一线工人的智慧和贡献。”

周大海看着信封，喉头滚动了几下，没说话，只是重重点头。

送走周大海，王建军揉了揉眉心。所有明面上的准备都已就绪。

但他心里还绷着另一根弦——西南。

王援朝上次来信还是两个月前，信很短。

只说部队正在边境一线进行“适应性训练和构筑工事”，一切安好，勿念。

但字里行间那股绷紧的气息，王建军读得出来。

算算时间，距离那个历史性的时刻，只剩下两个多月了。

他提起笔，又放下。

这个时候，任何信件都不妥当。

他只能相信，自己当年对王援朝的引导，以及这些年潜移默化通过家信传递的一些“闲聊”，能多少起到作用。

这是无法言说的牵挂，只能在深夜化为一声叹息。

调研在五号上午准时开始。

带队的是国家经委企业改革局一位姓李的副局长，五十多岁，面容清癯，眼神锐利如鹰。

随行人员中，除了干部，还有两位戴着眼镜、一看就是学者的专家。

流程与计委调研相似，但更深入、更尖锐。

李副局长很少表态，只是不断提问，问题直指核心：

“你们这个协作，有没有改变企业的所有制性质？”

“没有。各厂仍是独立核算的国营企业。”

“利润如何分配？

如果协作厂用你们支持的技术，生产产品卖给了别人，怎么算？”

“目前以定向采购和优惠价格体现。

长期看，我们建议建立基于技术贡献的利润分成机制，这需要政策突破。”

“你们重奖技术人员，和现行的八级工资制如何衔接？

会不会造成新的不平衡？”

“我们奖励的是‘突出贡献’，是工资制度外的补充。

目的是鼓励‘拔尖’，最终带动整体技术水平提升，这符合按劳分配原则。”

王建军回答得不卑不亢，既有原则性，也有灵活性。

当李副局长问到“如果推广，最大的障碍是什么”时，王建军沉思片刻，给出了深思熟虑的答案：

“一是思想观念。

要打破‘大而全、小而全’和‘技术壁垒’的传统思维。

二是政策配套。

需要明确跨厂技术协作的资金来源、成果归属、人员激励等具体问题的政策依据。

三是利益协调。

如何建立公平、透明、可持续的利益共享和风险共担机制，是关键。”

李副局长听完，未置可否，只是示意继续考察。