第792章 “糖”又涨价了（2/2）

“他们攻关小组用咱们提供的特种钢试件。

采用新工艺加工的第一批高精度齿轮样品，刚在我们计量室做完检测！”

王建军接过报告，目光直接扫向最关键的数据栏——

齿形误差、齿向误差、齿距累积误差……

一项项指标后面，跟着的实测数据全部优于红星厂之前提出的技术要求。

其中齿形误差甚至比要求还提高了30%！

报告最后附着一张手写的便条，是二机床厂攻关组长周大海的笔迹：

“王主任：幸不辱命。

新工艺可行，已初步形成操作要点。周大海1978.11.7”

便条

王建军拿起一枚齿轮，对着灯光仔细端详。

齿面光洁如镜，在灯光下泛着均匀的金属光泽。

他用手指轻轻拨动，齿轮在指尖顺畅旋转，几乎听不到杂音。

“好！”

王建军只说了一个字，但眼中闪动的光芒说明了一切。

他立刻抓起电话：“接二机床厂赵主任。”

电话接通后，王建军没有过多寒暄：“老赵，样品我看到了，数据很好。

周大海师傅和攻关小组的同志们，可是立了大功了！”

电话那头，赵主任的声音也透着压抑不住的兴奋：

“王主任，全靠你们的支持！

周师傅他们这半个月，吃住在车间，光是工艺方案就推翻了四稿……”

“该奖励的要奖励。”

王建军果断说：

“按照我们之前议定的办法，这个月‘协作攻关进度奖’，就评给你们厂齿轮攻关组。

五十元奖金，明天就安排人送过去。另外……”

他顿了顿：

“通知周大海师傅和主要骨干。

下周来红星厂，我们开个现场总结会，把工艺定型下来。”

“是！我马上通知！”

挂断电话，王建军对老陈说：

“你立刻组织我们厂的技术人员，根据二机床的样品和工艺要点，起草《高精度齿轮采购技术规范》。

要详细，要可操作。

这份规范，就是我们未来三年采购合同的附件。”

“明白！”老陈干劲十足地去了。

王建军坐回椅子，心情难以平静。

这不仅仅是一批合格齿轮的问题。

这证明了他设计的“技术协作+订单驱动”模式是可行的！

用市场订单作为诱饵。

用技术协作作为纽带，真的能激发出国营工厂沉睡的技术潜力。

更妙的是，这个成功案例出现的时机——就在国家计委调研之后不久。

这将成为“红星模式”最有力的注脚。

他拉开抽屉，手伸进去凭空取出一本红色封皮的笔记本。

翻到某一页，上面用铅笔写着几个简短的名字和日期。

其中“周大海”三个字后面，画着一个星号。

这是王建军私下记录的一份名单。

上面都是他在多年工作中发现的、真正有本事又品德过硬的技术工人和基层干部。

周大海——这位八级钳工。

在特殊年代里仍坚持钻研技术。

带出了十几个徒弟，而且为人正直，在工人中威信很高。

“是时候了。”

王建军轻声自语。