第633章 基金成立（2/2）
第二大投资领域为“核心技术研发项目”，计划投资金额12亿港元，占基金总规模的24%，重点支持各业务板块的核心技术攻关与升级，例如稀有矿产板块的新型永磁体技术研发（计划投资3亿港元）、新能源汽车电机合作实验室的高效电机技术研发（计划投资2.5亿港元）、飞天影院的下一代数字放映技术研发（计划投资2.5亿港元）、TVB的影视制作数字化技术升级（计划投资2亿港元）、稀有矿产回收利用技术的迭代升级（计划投资2亿港元）。
第三大投资领域为“新兴产业布局项目”，计划投资金额8亿港元，占基金总规模的16%，重点支持集团在新兴领域的协同布局，例如新能源汽车充电设施与商业地产、影院的协同布局（在地产项目与影院周边建设充电站点，计划投资3亿港元）、影视IP与文旅产业的协同布局（开发影视主题文旅项目，计划投资3亿港元）、跨境电商与生鲜冷链的协同布局（利用海外仓资源拓展生鲜进口业务，计划投资2亿港元）。
第四大投资领域为“优质项目并购与合作”，计划投资金额6亿港元，占基金总规模的12%，重点支持集团通过并购或合作方式获取协同资源，例如并购与稀有矿产产业链相关的海外小型矿产企业（计划投资2亿港元）、收购优质影视IP版权（计划投资2亿港元）、与海外知名影院品牌合作拓展国际影院市场（计划投资2亿港元）。
第五大投资领域为“应急资金储备”，预留资金4亿港元，占基金总规模的8%，用于应对各业务板块协同项目推进过程中的突发资金需求，确保项目顺利推进；应急资金的使用需经投资决策委员会审核、理事会审批，使用后需在6个月内补足。
基金的运作流程制定了标准化的规范，涵盖“项目挖掘-调研评估-决策审批-资金拨付-投后管理-收益分配-项目退出”全流程，确保运作高效、有序。
项目挖掘阶段，由基金管理团队项目挖掘部联合各业务板块，通过定期调研、板块申报等方式挖掘潜在协同项目，各业务板块可根据自身发展需求，向基金管理团队提交《协同项目申报书》，申报书需明确项目名称、协同板块、项目内容、资金需求、预期收益、实施周期等核心信息；项目挖掘部每月对申报项目进行汇总梳理，形成《潜在协同项目清单》。
调研评估阶段，基金管理团队调研评估部对潜在协同项目进行全面调研，联合战略规划部、相关业务板块开展可行性分析，编制《项目可行性研究报告》，报告需包含市场分析、技术可行性、资金测算、风险评估、预期效益等内容；同时，风险控制委员会对项目进行合规性审核，出具《合规性审核意见》；调研评估周期一般为30-60天，重大项目可延长至90天。
决策审批阶段，调研评估部将《项目可行性研究报告》《合规性审核意见》提交投资决策委员会审核，投资决策委员会召开项目评审会，对项目进行全面评估，形成《项目评审意见》；单个项目投资金额5亿港元及以下的，经投资决策委员会审核通过后，提交理事会备案即可实施；单个项目投资金额超5亿港元的，需经投资决策委员会审核通过后，提交理事会审批，理事会审议通过后方可实施。
资金拨付阶段，项目获批后，基金管理团队根据项目实施进度制定资金拨付计划，向财务中心提交《资金拨付申请》，财务中心审核通过后，从基金专用账户向项目实施单位拨付资金；资金拨付采用“分期拨付”模式，根据项目里程碑节点（如项目启动、中期验收、竣工验收）拨付相应比例资金，确保资金使用效率与项目推进进度匹配。
投后管理阶段，基金管理团队投后管理部负责对已投资项目进行全程跟踪管理，每月收集项目进展报告，每季度开展现场调研，评估项目进度、资金使用情况、预期效益实现情况；如发现项目存在进度滞后、资金使用不规范等问题，及时督促整改；同时，协助项目实施单位协调跨板块资源，确保项目顺利推进。
收益分配阶段，项目产生收益后，先扣除项目运营成本、基金管理费用（按年度基金规模的1.5%计提），剩余收益按“集团与子公司按出资比例分成”的原则进行分配，集团与子公司分得的收益，可选择留存基金扩大规模，或提取用于自身发展；收益分配每年进行一次，由基金管理团队编制《年度收益分配方案》，提交投资决策委员会审核、理事会审批后执行。
项目退出阶段，项目完成后，基金管理团队对项目进行全面评估，编制《项目总结报告》；对于一次性协同项目，项目完成后即实现退出；对于长期运营的协同项目，基金可选择继续持有股权，或在项目稳定盈利后，通过股权转让等方式退出，退出资金回流基金账户。
基金管理团队的考核与激励机制与基金运作效益、项目推进效果紧密挂钩，确保团队高效履职。
考核指标主要包括项目投资完成率（要求年度达到95%以上）、项目进度达标率（要求年度达到90%以上）、项目预期收益实现率（要求年度达到85%以上）、风险控制成效（要求年度无重大风险事件发生）等；考核分为季度考核与年度考核，由理事会组织实施。
激励机制采用“基础薪酬+绩效奖金+超额收益分成”的模式，团队成员基础薪酬较集团同级别员工高出20%；年度考核达标后，发放绩效奖金（人均15万港元）；如基金年度收益超过预期收益（预期年化收益率8%），超额部分的20%用于团队超额收益分成，分成由团队成员按贡献度分配；同时，对在项目挖掘、投后管理等工作中表现突出的个人，给予专项奖励（5-10万港元/人）。
如年度考核不达标，扣减团队绩效奖金的30%；连续两年考核不达标，调整管理团队核心成员；如发生重大风险事件，追究相关责任人责任，并扣除全部绩效奖金与超额收益分成。
飞天集团产业协同发展基金成立仪式在香江国际会展中心隆重举行，仪式规模宏大，筹备工作历时1个月，总投入2000万港元，邀请了众多重要嘉宾出席，包括龙国商务部、香江特区政府经济发展及劳工局等政府部门官员（30人）、龙国企业联合会、香江总商会等行业协会代表（50人）、集团合作伙伴（如欧洲新能源汽车企业、南美稀有矿产客户、影视联盟成员企业等，80人）、国内外金融机构代表（60人）、媒体记者（100人），共计320人出席仪式。
仪式流程精心设计，分为六个环节：第一环节为嘉宾签到入场，现场设置基金主题展示区，通过展板、视频等形式展示基金的设立背景、投资方向、运作模式等内容，配备20名礼仪人员引导嘉宾入场；第二环节为开场致辞，由香江特区政府经济发展及劳工局局长致辞，肯定了基金成立对香江产业发展的积极意义，希望飞天集团以基金为纽带，推动产业协同升级，为香江经济发展贡献力量；第三环节为基金介绍，由集团总裁详细介绍基金的筹备过程、资金规模、管理架构、投资方向、运作流程等核心内容，重点强调基金将聚焦内部协同，赋能各业务板块高质量发展；第四环节为合作签约，集团与5家出资子公司、5家合作银行分别签订《基金出资协议》《战略合作协议》，签约仪式简洁庄重；第五环节为基金成立启动仪式，集团董事长、总裁与政府官员、行业协会代表共同按下启动按钮，现场灯光、音效配合，氛围热烈，标志着飞天集团产业协同发展基金正式成立；第六环节为茶歇交流，嘉宾们自由交流，基金管理团队成员现场解答嘉宾关于基金运作的相关疑问。