第500章 霸气则漏（2/2）

第三项工作，由主管乘务工作唐段长牵头，乘务科负责，对段《信息考核管理办法》进行修订，解决现场执行标准不统一，考核依据不统一，检查标准不统一的问题。

第四项工作，由主管收入工作副段长赵凯牵头，收入科负责，结合路局收入处的相关规章，制定《段列车漏收考核办法》，漏收比例按1：3确定，对趟漏收超过200元的，列车长到收入科交班。同时由收入科牵头组织成立一个检查组，利用1个月的时间，对所有车队的所有班组进行覆盖式检查，对以票谋私，以车谋私，在列车上补卧铺收取好处费，私带无票旅客的行为进行查处，列车长可进行当场撤职，永不录用。

第五项工作，请分管路风的孙长河副段长牵头，由路风科负责，对认定投诉责任问题上进行明确，规定好什么情况下位责任投诉，什么情况下为非责任投诉，以及如何确定为主观故意和非故意的行为。

第六项工作，由主管教育工作的副段长高文东牵头，由职教科负责，对段职工实训基地进行改建，改建和购买设备设施的资金我已经向路局要回来了，建设完成后，要充分利用好实训基地的资源，开展好培训工作。

第七项工作，由劳动人事科负责，待《信息管理考核办法》出台后，组织好干部培训工作，所有干部必须要进行培训，确保现场检查的尺度一样，标准一样。

今天的会议就是这几个具体内容，请各位班子副职抓好落实，各个科按照时限完成。在这里我宣布一条纪律，即“三不准”：添乘检查时任何人不准占用软席铺位；添乘检查时不准1人独行，必须2人及以上；添乘检查人员不准在车上要吃要喝，吃饭必须按照标准付餐费。

另外，给检查人员设一条红线，所有检查出来了问题，也就是信息，必须要全部带回来，在交班会上进行分析对话，如果谁要是再走监控队那一套，让列车长花钱平事，被我知道了，或是列车长举报了，可别怪我不客气！”

谢南安排工作时的语气，舒缓平和，最后说起纪律时，依然是强硬霸气的态度，听着让人胆寒。

最后，谢南说道：“今天的会议到此结束，请办公室形成会议纪要，下发各主管副段长和科室、车队、车间，由办公室进行督办。散会吧！”

大家纷纷收拾桌子上的笔记本，谢南起身，走到孙长河的身后，说道：“长河段长，去我办公室坐坐！”

孙长河一惊，卧槽，你这要干啥呀？还长河段长，咱俩有这么熟吗？？

你这么一搞，你让唐国栋怎么看我？

你这是明显当着唐国栋的面，在我俩之间掺沙子啊！

你踏马这是唱的哪一出啊，有什么企图？