第1191章 养老福利（2/2）

莱茵哈特：吃什么？都踢毽子去吧！

对于公司内部的种种，尤金看过报告就一笑而过，丢开手去。

具体的福利细则，道根他们自然会搞定。

尤金在思考的是，员工的其他问题。

比如说养老，比如说医疗保险。

关于养老，此时美林顿是有类似社保的存在的——社会保障金。

这是雇主和员工按比例缴纳，员工在满62岁时向政府申请，由政府发放的养老金。

雇主层面，在金融街，此时类似高盛、摩根之类的顶尖金融财团中，则盛行固定收益计划和固定缴费计划作为福利和养老补充。

当然，高级别的技术和管理层还会额外得到一些激励股份作为福利待遇的一部分。

什么是固定收益计划？

固定收益计划，俗称“退休金计划”，是传统福利。

员工退休后能拿固定金额，计算方式和工龄、薪资挂钩，但严格绑定在职身份。

公司规定，员工必须服务满5年才能拥有此项福利，没满年限辞职，之前积累的福利会全部作废；

就算满年限，离职后也只能等退休年龄到了再领，无法提前支取或继承额外收益。

之前银盾执行的就是这项计划。

这项福利计划的好处是会压低员工跳槽欲望。毕竟工作不满五年，之前的积累就全部白费了。

对集团的益处显而易见。

另一个在金融街常见的福利养老金计划就是固定缴费计划。

典型代表就是401(k)计划，这是1990年代开始逐渐流行的模式。

员工自愿从工资里扣钱存入账户，公司会匹配一定比例（比如员工存5%，公司匹配3%），资金交给外部基金公司打理，收益自负盈亏。

这种计划的优势是可携带——辞职后能把账户转到新公司或个人退休账户（IRA），但没有保底，基金公司是亏是盈利，一切后果由员工自己承担。

尤金拿着这东西翻来覆去想了两天，最后还是决定，效仿美林顿教师退休基金的模式，搞一个银盾退休基金。

按照员工为集团工作年限和贡献来计算，集团每月投入一笔相应的资金，作为员工的养老金，进入基金会的资金池，而这个账户并不会随着员工离职就清零。

因为员工对集团曾经的贡献并不会因为他的离职就消失不见。

只是因为员工不在职了，所以不会继续每个月持续投入资金罢了。

尤金觉得，只要福利足够好，没有谁会舍得离开银盾，而选择他人。

他深知未来世界的动荡，通货膨胀的恐怖。固定收益是不可取的。

而集团股份分给他们也是不现实的。

那么，让所有员工按照贡献、按照年限，自动持有银盾养老基金的终生账户，分润基金收益，就是一个很不错的选择。

这部分基金所得会成为对方未来的养老补充。

在不领取的前提下，它们会继续被投入基金的资金池，累计为员工赚取更多的收益，直到他们退休，选择一次性支取或者按月分批领取。

当然，如果有正当理由，想要提前支取，调查清楚后，也可以酌情提前领取或者彻底销户。

相当于尤金为他们准备的一份养老托底福利。

按照银盾的可怕盈利能力来说，这份养老基金，未来会比挪威主权基金更加的让人向往。

毕竟他可是实际上手握两个央行的男人！