第1449章 改革与发展16（1/2）

姜一凡闻言一怔。他设想过李焕可能提出的各种意见，却唯独没想到对方会认为自己的方案过于保守。

见姜一凡面露困惑，李焕点燃一支烟，缓缓解释道：移动互联网经过几年的爆发式增长，发展红利正在逐渐消退。这一点，从手机出货量趋于稳定就能看出来。

姜一凡点头表示理解，但仍不明白这与公司的投资决策有何必然联系。

当行业红利耗尽后，市场将转入残酷的存量竞争阶段。李焕继续分析，廉价的流量时代即将结束，各大互联网公司获取新用户的难度会越来越大，成本也会越来越高。

这意味着绝大多数互联网企业将面临生死考验，行业将进入残酷的淘汰赛阶段。

那淘汰赛意味着什么？李焕向姜一凡抛出了问题。

大鱼吃小鱼。姜一凡思索片刻后回答。

没错。李焕深吸一口烟，华国的互联网行业很快将进入巨头时代。新兴的创业公司只有两个选择：要么投靠互联网巨头，获得资金和流量支持；要么在激烈竞争中被淘汰出局。

李焕在烟灰缸边缘轻轻弹了弹烟灰，目光变得深邃：所以，我们的投资策略不仅要考虑技术布局，更要把握这个行业整合的历史性机遇。

姜一凡恍然大悟：你的意思是，我们应该积极参与这场行业整合？

正是如此。李焕肯定地点头，除了你刚才提到的三个技术方向，我们还需要设立专门的并购基金，在行业洗牌期主动出击，收购具有潜力的技术团队和互补业务。

我明白了。姜一凡的思路豁然开朗，我们可以利用公司的资金优势和平台资源，在行业低谷期进行战略性收购。

不仅如此。李焕进一步阐述，我们要重点关注那些拥有独特技术但缺乏商业化能力的企业，以及用户基础良好但盈利模式尚不清晰的公司。这些正是我们最好的收购标的。

这个思路确实比我的方案更具前瞻性。姜一凡由衷赞叹，不过，大规模并购需要大量资金，可能会给公司带来不小的财务压力。

所以更要精打细算。李焕露出意味深长的微笑，我建议采取以战养战的策略：用现有业务的现金流支持战略性收购，同时通过业务整合实现协同效应，提升整体盈利能力。

他站起身，走到窗边，望着远处的城市天际线：未来的两到三年，将是华国互联网格局重塑的关键时期。各大巨头必将展开激烈的版图争夺，这恰恰是我们建立自主生态系统的最佳契机。

我们所有的战略布局，其实都在为这个终极目标服务。李焕为姜一凡描绘出一幅更加宏伟的蓝图。

姜一凡快速记录着要点，内心深受震撼。李焕的这番话将他带入了一个从未企及的战略高度。

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