第1332章 济世医药年度汇报（2/2）

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“济世医药组建只有半年，去年我们砸了四五百亿，投资收购了近十家国内外药企，从一片空白到落地泉城，搭建起完整的医药产业框架，我的目标初步实现。”

语气顿了顿，指尖轻叩了几下桌面。

“我看重的不是收购了多少家企业、砸了多少钱，而是整合得怎么样、业务跑得顺不顺、营收利润有没有达标、研发和市场有没有跟上。”

“接下来，各家子公司负责人依次汇报。”

“讲干货、说实情，成绩可以简说，发展经营和生产研发中的问题、瓶颈，以及需要集团协调支持的地方，可以多讲讲。”

他的话音落下，全场气氛有些凝重。

接着，集团CEO邓世超适时接过话头，主持会议节奏。

“遵从老板的安排，那我们就按既定顺序，集团医药产业以国内发展为主，先由天祺医药开始，再依次轮到其它控股药企。”

“另外，每家控制好汇报时长，重点讲经营现状、年度业绩、存在问题及明年规划。”

天祺医药负责人往前坐了坐，翻开手中报表，神情恭敬地开始述职。

“王董、邓总、各位高管，我代表天祺医药集团这边做年度工作汇报。”

“自被集团整体收购退市，并入济世体系以来，这段时间我们完成了生产线升级、合规整改，药品中标渠道进一步拓宽，营收较去年同期实现稳步增长……”

“目前，主要瓶颈在于高端仿制药研发进度偏慢，还有临床管线……需要集团研发中心给予技术和资金加持。”

而王可则认真听着，偶尔低头翻看一下手边的资料，不插话、不打断，神情从容。

等这位负责人汇报完毕，王可对着旁边的邓世超示意了一下，让他们集团总部应对。

后者见状点点头，随即才开口询问细节。

“蔡总，生产线升级投入有没有超预算？现有药品库存周转周期多久？研发缺的是人才还是经费，具体缺口报给战略部，年后统一立项批复。”

几句话直击要害，没有多余的客套，天祺医药负责人蔡总连忙一一如实作答。

紧接着，第二家、第三家国内药企负责人依次上前汇报。

有的聊渠道扩张，有的谈产能释放，有的反馈地方政策对接、供应链配套的难题……

一上午时间很快过去。

到了下午两点钟，众人休息完回来又继续开会。

盛达百草、新众医药、远康生物和健惠药业等企业负责人依次汇报。

当轮到仁生堂和海外两家药企负责人时。

他们重点讲述的是海外市场占有率、进出口资质审批、跨境物流成本，以及中外业务整合的磨合问题。

等所有子公司负责人全部汇报完毕，天色已近傍晚。

集团CEO邓世超看向王可，做最后汇总。

“老板，现在整体情况基本清晰了。”

“在去年，咱们济世医药旗下近十家并购企业整体经营平稳，多数实现盈利企稳，产业布局已经成型。”

“但也普遍存在研发协同不足、海内外资源整合不够、部分子公司管理体系未和集团统一的问题，这些方面也是接下来一年的核心整改方向。”